領導(dao)(dao)布置的(de)(de)任務(wu)你不(bu)想干，就要告訴他，你是為(wei)他好，如何(he)拒絕(jue)領導(dao)(dao)的(de)(de)任務(wu)，要有一個(ge)心態，兩(liang)個(ge)步驟，三個(ge)理由。
第一個(ge)(ge)，一個(ge)(ge)心態(tai)。就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)(ni)必須得是(shi)(shi)一片公心，你(ni)(ni)拒絕這個(ge)(ge)任(ren)務(wu)是(shi)(shi)為(wei)了(le)這個(ge)(ge)任(ren)務(wu)能做(zuo)得更(geng)好(hao)，你(ni)(ni)這么說，領(ling)(ling)導才聽得進去(qu)，最蠢的(de)做(zuo)法就(jiu)是(shi)(shi)告訴領(ling)(ling)導這個(ge)(ge)任(ren)務(wu)不在你(ni)(ni)的(de)崗位描(miao)述(shu)里，你(ni)(ni)要是(shi)(shi)沒打算辭(ci)職，就(jiu)不要這么說。
第二個，兩個步驟。
第一步，打聽先例。就(jiu)是打聽一下過去有(you)沒(mei)有(you)人成功(gong)拒絕的(de)這位領(ling)導，有(you)些(xie)領(ling)導是可以(yi)溝(gou)(gou)通(tong)的(de)，有(you)些(xie)領(ling)導無(wu)法溝(gou)(gou)通(tong)，還有(you)些(xie)領(ling)導不(bu)僅無(wu)法溝(gou)(gou)通(tong)，誰拒絕他(ta)，他(ta)就(jiu)把誰往(wang)死里整，搞不(bu)清領(ling)導是啥人就(jiu)不(bu)要冒險。
第二步，挖掘內核。接到任務(wu)(wu)不(bu)要(yao)急，先(xian)研究一下這(zhe)個任務(wu)(wu)到底是干什么(me)，派錯(cuo)任務(wu)(wu)很常見。比如(ru)領(ling)導(dao)安排你(ni)招待客(ke)戶，結果你(ni)一了解(jie)這(zhe)次客(ke)戶來(lai)是想做你(ni)們的生(sheng)意，是來(lai)賣貨(huo)的，那(nei)么(me)你(ni)就可以請領(ling)導(dao)安排采購(gou)去對接。
第(di)三個，三個理由(you)，能(neng)拒(ju)絕任務能(neng)用的理由(you)只有(you)三個。
一、有人比你更擅長(chang)做這個任(ren)務(wu)。
二(er)、是忙不(bu)過來，不(bu)能(neng)保證(zheng)工作的效果。
三、存在風險或(huo)是(shi)利益沖突。比如(ru)讓(rang)(rang)(rang)(rang)你接(jie)待(dai)一(yi)個(ge)人，結果這(zhe)個(ge)人是(shi)你家(jia)的殺狗仇人，或(huo)是(shi)讓(rang)(rang)(rang)(rang)你采購，結果你和對方(fang)是(shi)親戚關系，這(zhe)個(ge)時候讓(rang)(rang)(rang)(rang)你做這(zhe)個(ge)事(shi)就不合適。好說歹說，領導(dao)還是(shi)讓(rang)(rang)(rang)(rang)你做，那你就可以試著提一(yi)些條件(jian)，比如(ru)讓(rang)(rang)(rang)(rang)領導(dao)派個(ge)人來(lai)幫忙(mang)，或(huo)者請領導(dao)把(ba)你其他工(gong)作(zuo)調走(zou)，或(huo)是(shi)讓(rang)(rang)(rang)(rang)領導(dao)多給(gei)你一(yi)些時間(jian)，最(zui)關鍵的一(yi)點，你要確定這(zhe)個(ge)任務有沒有價值(zhi)，不要錯過表(biao)現的機(ji)會。
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