工廠生(sheng)(sheng)產管理(li)(li)如何做好(hao)急單(dan)(dan)(dan)(dan)插(cha)(cha)(cha)單(dan)(dan)(dan)(dan)的(de)管控？在工廠里面經(jing)常(chang)會因為(wei)急單(dan)(dan)(dan)(dan)、插(cha)(cha)(cha)單(dan)(dan)(dan)(dan)打(da)破生(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)，不(bu)(bu)(bu)(bu)管是PMC部(bu)、生(sheng)(sheng)產部(bu)還(huan)是業務部(bu)門(men)，都常(chang)常(chang)為(wei)此鬧得不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)開交。PMC部(bu)門(men)說，每次計(ji)劃(hua)我(wo)都事(shi)先排的(de)好(hao)好(hao)的(de)，但業務部(bu)門(men)說有急單(dan)(dan)(dan)(dan)，必須插(cha)(cha)(cha)單(dan)(dan)(dan)(dan)生(sheng)(sheng)產。生(sheng)(sheng)產部(bu)說PMC部(bu)門(men)頻繁更改計(ji)劃(hua)，我(wo)們的(de)生(sheng)(sheng)產節(jie)奏動不(bu)(bu)(bu)(bu)動就要被打(da)亂，車間(jian)員工叫苦連(lian)天(tian)，什么事(shi)都干不(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)。業務部(bu)門(men)說，我(wo)也不(bu)(bu)(bu)(bu)想插(cha)(cha)(cha)單(dan)(dan)(dan)(dan)，但是客(ke)戶(hu)要求立刻到貨，我(wo)不(bu)(bu)(bu)(bu)接受，這個客(ke)戶(hu)就沒了，誰(shui)也擔(dan)不(bu)(bu)(bu)(bu)起這個責任(ren)。說到底，這都是一有急單(dan)(dan)(dan)(dan)就隨意插(cha)(cha)(cha)單(dan)(dan)(dan)(dan)，導致(zhi)工廠天(tian)天(tian)趕貨，但還(huan)是很難如期(qi)交貨，最(zui)終結果就是老板發脾(pi)氣，員工抱怨，管理(li)(li)層上下為(wei)難，當然工廠不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)能做到零(ling)插(cha)(cha)(cha)單(dan)(dan)(dan)(dan)，但是也不(bu)(bu)(bu)(bu)能夠隨意插(cha)(cha)(cha)單(dan)(dan)(dan)(dan)，其實要合理(li)(li)的(de)插(cha)(cha)(cha)單(dan)(dan)(dan)(dan)并不(bu)(bu)(bu)(bu)是很難。
第(di)一，管理者(zhe)需要對(dui)插(cha)(cha)單行為，所造成的(de)損失進行數據上的(de)評估，以此來(lai)衡量是否(fou)值得插(cha)(cha)單生(sheng)產(chan)。
第二，插單(dan)生(sheng)產必須(xu)在插單(dan)管控流程下進行(xing)，同時必須(xu)建立在成熟的PMC運(yun)作模式下，不(bu)斷(duan)的壓(ya)縮生(sheng)產周期(qi)，提高訂單(dan)準確率。如此企業才(cai)能夠從機制上系統(tong)的減少(shao)插單(dan)的次數。
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