生產效率(lv)如何(he)提(ti)升，七個重(zhong)點。
一、改(gai)善作業習慣(guan)。比如保(bao)持(chi)(chi)良好(hao)的坐姿，盡量(liang)使雙(shuang)手從事生(sheng)產工(gong)作，操作范圍內盡量(liang)保(bao)持(chi)(chi)短距(ju)離移動(dong)，給員工(gong)進行時段培訓和技(ji)能考核。
二(er)、合理分配工作(zuo)場所。注意原材(cai)料擺(bai)放(fang)的(de)位置，比(bi)如正常(chang)坐姿，手(shou)能夠(gou)觸及到的(de)工作(zuo)區域，工具和材(cai)料應(ying)該扇行擺(bai)放(fang)，并置于固定位置，方便一次拿得到，將最常(chang)用(yong)、重復使用(yong)率高(gao)的(de)材(cai)料，放(fang)置就近處，按照材(cai)料裝配順(shun)序依次擺(bai)放(fang)。
三、合理安排工具(ju)和(he)設備。工具(ju)和(he)設備應該(gai)放置在(zai)隨(sui)手可以拿(na)到的地方，要設計和(he)使用(yong)簡單的輔助工具(ju)和(he)工裝(zhuang)。
四(si)、提升材(cai)料(liao)的(de)搬運效率。為方便取(qu)拿，事(shi)先要(yao)(yao)有良好好的(de)設計(ji)，可考慮安排依據(ju)重力原(yuan)理設計(ji)一些(xie)工裝(zhuang)，將材(cai)料(liao)運送至使用的(de)地點(dian)，預制和分(fen)類標(biao)明(ming)下一工序(xu)所需要(yao)(yao)的(de)材(cai)料(liao)和零(ling)件。
五、節省時(shi)間。對工(gong)作的動作進行分析，哪(na)些(xie)動作是必(bi)須的，哪(na)些(xie)動作是可以合并的，以此減少步(bu)驟(zou)縮短時(shi)間。
六、鼓勵自檢(jian)與互檢(jian)。比如在生(sheng)產過程當中，員(yuan)工(gong)要(yao)確認上道工(gong)序、本(ben)道工(gong)序，以及交付到下道工(gong)序的(de)產品質量，不合格(ge)的(de)要(yao)勇于(yu)的(de)承擔相應的(de)責任，提前檢(jian)查(cha)出來。
七、建立靈(ling)活的(de)生(sheng)產組(zu)織系統。比如按流程圖排(pai)工位(wei)，合理(li)分(fen)配個人特長，快手(shou)慢手(shou)心中有數，注重(zhong)管理(li)新員工，指定(ding)負責指導的(de)專門(men)人員，并明確責任定(ding)期檢查等等。
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