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中國企業培訓講師

價值流圖的基本構成

 
講師:謝鳴 瀏覽次數:2392
 價值流。價值流圖是豐田精益制造生產系統框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化的工具,可以作為管理人員、工程師、生產制造人員、流程規劃人員、供應商以及顧客,發現浪費,尋找浪費根源的起點。從這點價值流程圖還是一項溝通工具,但是價值流程圖往往被用作戰略工具,變革管理工具。價值流程圖通過形象的描述,生產過

價值(zhi)流(liu)(liu)。價值(zhi)流(liu)(liu)圖(tu)(tu)是豐田精益(yi)制(zhi)造生(sheng)產系統框架下(xia)的(de)(de)(de)一(yi)種用來描述(shu)物流(liu)(liu)和(he)信息流(liu)(liu)的(de)(de)(de)形象化的(de)(de)(de)工(gong)具(ju),可以(yi)作為管理(li)人(ren)員(yuan)、工(gong)程(cheng)(cheng)師、生(sheng)產制(zhi)造人(ren)員(yuan)、流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)規劃人(ren)員(yuan)、供應(ying)商以(yi)及(ji)顧客,發現浪費,尋找(zhao)浪費根(gen)源的(de)(de)(de)起點。從(cong)這點價值(zhi)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)圖(tu)(tu)還是一(yi)項溝通(tong)工(gong)具(ju),但是價值(zhi)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)圖(tu)(tu)往往被用作戰(zhan)略(lve)工(gong)具(ju),變(bian)革(ge)管理(li)工(gong)具(ju)。價值(zhi)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)圖(tu)(tu)通(tong)過形象的(de)(de)(de)描述(shu),生(sheng)產過程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)物流(liu)(liu)和(he)信息流(liu)(liu),來達到(dao)上述(shu)工(gong)具(ju)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。它貫穿于生(sheng)產制(zhi)造的(de)(de)(de)所有流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)步驟(zou),直到(dao)終(zhong)端產品離(li)開倉庫。價值(zhi)流(liu)(liu)圖(tu)(tu)的(de)(de)(de)基本(ben)構成(cheng)有以(yi)下(xia)四個部分。

1、顧(gu)客部分。顧(gu)客發出信息,可能是訂(ding)單、新(xin)產品(pin)等等。

2、公(gong)司(si)系統部分。可能(neng)是ERP、SAP任(ren)何系統。顧客信息進入公(gong)司(si)系統。

3、供應商部分。

4、內部(bu)物料流。主要指(zhi)產線部(bu)分(fen)(fen),至少需要人、機、料,價(jia)值流圖分(fen)(fen)析著眼點之一是創造價(jia)值,把不(bu)產生價(jia)值,卻占用企業資源(yuan)的業務流程環(huan)(huan)節、實物流程環(huan)(huan)節全部(bu)刪除。另(ling)一個(ge)著眼點是縮短時間(jian)。



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