你作(zuo)為管理(li)者(zhe)管理(li)你的(de)下屬，那么你流程通(tong)透以后，還(huan)要(yao)記住以下的(de)五點。
1、就是講過(guo)的事兒，要盯，把(ba)他(ta)盯住(zhu)，落實到什么程度，落實的好(hao)與壞，好(hao)了怎么獎勵，壞了怎么處罰(fa)。
2、不會做的(de)怎么辦？他不會做的(de)，你來教教他練(lian)(lian)是吧？熟能生巧一遍、兩遍、三(san)遍，反復的(de)練(lian)(lian)，反復的(de)考(kao)核，技巧都是練(lian)(lian)出(chu)來的(de)，所以說一個字練(lian)(lian)。
3、沒有什么(me)能不能做到，可不可能做到。就是你看你逼得(de)(de)緊不緊，這(zhe)行業(ye)沒有什么(me)高科技(ji)，想什么(me)問(wen)題的認真解決的。所以說沒有什么(me)不可能的事(shi)，就看你逼得(de)(de)緊不緊。
4、沒有辦(ban)法(fa)的事，想(xiang)辦(ban)法(fa)去解(jie)決，想(xiang)什(shen)么辦(ban)法(fa)解(jie)決，找到(dao)問(wen)題(ti)(ti)的根(gen)源，梳理問(wen)題(ti)(ti)的流程，找到(dao)解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)的方式方法(fa)，再(zai)去落地。
5、所有在執行過程(cheng)中找借口(kou)的人(ren)就要批(pi)(pi)(pi)評(ping)他。批(pi)(pi)(pi)評(ping)有硬(ying)(ying)批(pi)(pi)(pi)評(ping)軟批(pi)(pi)(pi)評(ping)，大部分人(ren)是喜歡硬(ying)(ying)批(pi)(pi)(pi)評(ping)，其實軟批(pi)(pi)(pi)評(ping)也是攻心。剛才講那五(wu)點，你認真聽，這是你管理流(liu)程(cheng)以后細(xi)節的五(wu)個方(fang)向。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/122187.html
