作為老(lao)(lao)板(ban)(ban)，你(ni)(ni)(ni)(ni)合(he)格(ge)了(le)嗎？在公司(si)上(shang)班(ban)(ban)大(da)半(ban)年(nian)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)連員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)叫(jiao)什么(me)名字(zi)都不知道，有(you)事(shi)兒(er)就(jiu)喂(wei)喂(wei)喂(wei)，那個(ge)(ge)誰，你(ni)(ni)(ni)(ni)說(shuo)(shuo)他(ta)(ta)記憶力不行嗎？那公司(si)那么(me)多的(de)(de)(de)財報，那么(me)多的(de)(de)(de)數字(zi)，咋就(jiu)記得那么(me)清楚？我們(men)公司(si)就(jiu)有(you)一個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，他(ta)(ta)之前(qian)在一家電商公司(si)上(shang)班(ban)(ban)，他(ta)(ta)們(men)那個(ge)(ge)主管就(jiu)是(shi)(shi)(shi)日(ri)常記不住(zhu)(zhu)下屬(shu)的(de)(de)(de)名字(zi)，還經(jing)常叫(jiao)錯人(ren)名。最(zui)重要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)已經(jing)上(shang)班(ban)(ban)很(hen)(hen)久(jiu)了(le)，每(mei)天(tian)都是(shi)(shi)(shi)低頭(tou)不見抬頭(tou)見。你(ni)(ni)(ni)(ni)說(shuo)(shuo)你(ni)(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，你(ni)(ni)(ni)(ni)氣不氣？其實很(hen)(hen)多時候(hou)老(lao)(lao)板(ban)(ban)管的(de)(de)(de)人(ren)可能會(hui)很(hen)(hen)多，記不住(zhu)(zhu)人(ren)名，這種事(shi)很(hen)(hen)容易去理解的(de)(de)(de)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)長時間你(ni)(ni)(ni)(ni)都不能記住(zhu)(zhu)，那就(jiu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)過失了(le)。就(jiu)算你(ni)(ni)(ni)(ni)能力很(hen)(hen)強，但(dan)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)也不愿意(yi)每(mei)天(tian)被你(ni)(ni)(ni)(ni)叫(jiao)喂(wei)吧。老(lao)(lao)板(ban)(ban)往大(da)了(le)講(jiang)，你(ni)(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)公司(si)的(de)(de)(de)一把手，你(ni)(ni)(ni)(ni)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)公司(si)前(qian)進(jin)的(de)(de)(de)人(ren)，是(shi)(shi)(shi)門面的(de)(de)(de)擔當。往小(xiao)了(le)講(jiang)，眾(zhong)多人(ren)里的(de)(de)(de)大(da)家長，一個(ge)(ge)公司(si)的(de)(de)(de)組成，最(zui)基本的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)人(ren)。
戰略是(shi)靠人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)構(gou)思的(de)(de)，技術是(shi)靠人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)去研發(fa)的(de)(de)，產(chan)品是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)銷售出(chu)去的(de)(de)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)可(ke)不(bu)(bu)就(jiu)是(shi)企業經(jing)(jing)營活動(dong)的(de)(de)根本嗎？所以老板不(bu)(bu)會識(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，再(zai)好(hao)的(de)(de)商業模(mo)式(shi)也可(ke)能功(gong)虧一簣(kui)。知(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)善任(ren)就(jiu)是(shi)第一課，首先要(yao)做(zuo)的(de)(de)就(jiu)是(shi)識(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)要(yao)廣，要(yao)細要(yao)全(quan)。你連公司員工(gong)(gong)名字都(dou)叫不(bu)(bu)出(chu)來幾個，又(you)怎么可(ke)能了解你的(de)(de)員工(gong)(gong)，這樣是(shi)無法做(zuo)到知(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)，更不(bu)(bu)要(yao)說去想著(zhu)上任(ren)了。知(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)善任(ren)是(shi)可(ke)以讓下屬人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)才發(fa)揮工(gong)(gong)作(zuo)績效，不(bu)(bu)會因為不(bu)(bu)合適而產(chan)生工(gong)(gong)作(zuo)壓力(li)。過重的(de)(de)壓力(li)經(jing)(jing)常是(shi)員工(gong)(gong)離職的(de)(de)禍源，能避則避，想要(yao)抓(zhua)住(zhu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才，還要(yao)抓(zhua)大放(fang)小，心有(you)格局(ju)。老板不(bu)(bu)要(yao)天(tian)(tian)天(tian)(tian)計較(jiao)那些小事(shi)，盯(ding)著(zhu)那些雞毛蒜皮的(de)(de)小事(shi)做(zuo)文章，水(shui)至清則無魚(yu)，凡事(shi)抓(zhua)的(de)(de)太小太細，沒(mei)有(you)彈性，員工(gong)(gong)會感覺到你很差勁。作(zuo)為老板，理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)理(li)(li)事(shi)，把專業的(de)(de)事(shi)情交給專業的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)去打理(li)(li)，不(bu)(bu)與員工(gong)(gong)爭名，不(bu)(bu)與下屬爭利。
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