都(dou)說一個(ge)公(gong)司(si)強(qiang)不(bu)強(qiang)，公(gong)司(si)團(tuan)隊(dui)(dui)協作能力(li)很重要(yao)，團(tuan)隊(dui)(dui)協作有(you)利于(yu)(yu)提高公(gong)司(si)整體的(de)效能，也是(shi)企業的(de)巨(ju)大動力(li)。那(nei)(nei)么，該(gai)如何提高團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)協作能力(li)呢？不(bu)少的(de)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)他們(men)(men)都(dou)遇到過這樣(yang)一個(ge)問(wen)題(ti)，那(nei)(nei)就是(shi)每次交代員工做事結果都(dou)比(bi)較差強(qiang)人意。是(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)表述有(you)問(wen)題(ti)，還是(shi)員工的(de)理(li)解能力(li)問(wen)題(ti)，當(dang)然也有(you)可能兩者都(dou)有(you)。其實協作簡單一點來(lai)講(jiang)(jiang)，就是(shi)溝(gou)通，也叫溝(gou)通順暢。而這種溝(gou)通不(bu)同于(yu)(yu)跟家(jia)人朋(peng)友那(nei)(nei)樣(yang)，不(bu)懂的(de)時候，家(jia)人和朋(peng)友他會給你深入的(de)說一遍。但是(shi)在企業我們(men)(men)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)沒有(you)那(nei)(nei)么多的(de)時間去跟你講(jiang)(jiang)，而員工也沒有(you)那(nei)(nei)么多的(de)時間去理(li)解分析。
1、所(suo)以首先作(zuo)為公司，作(zuo)為團隊，我們需要建立一(yi)個溝通的平(ping)臺(tai)(tai)，你要有一(yi)個精準的傳(chuan)達信息的平(ping)臺(tai)(tai)。工作(zuo)中(zhong)一(yi)旦出現了什(shen)么問題(ti)，我們可以讓(rang)員(yuan)工及時(shi)反(fan)饋(kui)的平(ping)臺(tai)(tai)管理(li)者看到后，能夠及時(shi)與(yu)員(yuan)工解決問題(ti)的平(ping)臺(tai)(tai)。
2、另外的(de)(de)(de)(de)一個就是(shi)強調計劃和(he)記(ji)錄(lu)。作為管理者，你一定要讓(rang)你的(de)(de)(de)(de)員工，讓(rang)他們有明(ming)確的(de)(de)(de)(de)目標，以及(ji)清晰的(de)(de)(de)(de)工作，以及(ji)合理分配的(de)(de)(de)(de)任(ren)務。同時在(zai)工作的(de)(de)(de)(de)過程當中(zhong)記(ji)錄(lu)自己(ji)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)問題和(he)工作進(jin)展，讓(rang)員工能夠(gou)及(ji)時的(de)(de)(de)(de)溝通，并且(qie)相互促進(jin)改進(jin)工作。
3、其次就是及時的反饋。我們通過(guo)回顧(gu)總結，從中(zhong)發現新(xin)的問題，以(yi)及實現知識(shi)的積累。
4、最后就是(shi)有個別的(de)員(yuan)工不愿意跟(gen)別人(ren)溝通，是(shi)他沒有想(xiang)法(fa)嗎？還是(shi)因為(wei)他自己能力(li)欠缺(que)，我想(xiang)并不是(shi)，其實他只(zhi)是(shi)不善于表達。這樣的(de)人(ren)，很容易被當(dang)成小(xiao)透(tou)明忽視掉，所以管理者的(de)激(ji)勵(li)也是(shi)至關重要的(de)。
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