領導(dao)常用忽悠(you)話術，這個任務交(jiao)給你(ni)，將來對(dui)你(ni)的職業發(fa)展(zhan)有好處。真(zhen)實(shi)情況是他找不(bu)著(zhu)別(bie)人干這事兒，特別(bie)是那(nei)種枯燥無(wu)味、結果不(bu)明，甚至是吃力(li)不(bu)討好，埋了雷的工(gong)作。領導(dao)會從兩個方面來包裝(zhuang)他：
一、把他說(shuo)成(cheng)對公司無比(bi)重要(yao)。
二、把他描繪成你簡歷(li)上漂亮(liang)的一筆。
如果(guo)一(yi)個項目存在巨(ju)大的(de)收(shou)益，要想想為什(shen)么交給你，不能第一(yi)眼就(jiu)發(fa)現它的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)，基本上他就(jiu)沒有價(jia)值(zhi)(zhi)，如果(guo)仔細觀(guan)察領導的(de)表情，可能會發(fa)現一(yi)些蛛絲(si)馬跡(ji)，當然既然工作布置(zhi)下來，也(ye)不能不做(zuo)，通(tong)常會采取(qu)兩個對策。
第一(yi)，要給自己減負。請領導把我手上(shang)的其他工作拿走。
第二，要求給我(wo)安排一(yi)個幫手(shou)，我(wo)來和他分攤風險。出現棘手(shou)的(de)情況，有(you)(you)他在我(wo)也有(you)(you)緩沖，如(ru)果坑(keng)太多太大，后續還可以(yi)拖更(geng)多的(de)人下(xia)水(shui)，如(ru)果這(zhe)些條件都不(bu)滿(man)足(zu)，對不(bu)起，我(wo)認為我(wo)在經歷和能(neng)力(li)上不(bu)足(zu)以(yi)做(zuo)好(hao)這(zhe)項工作(zuo)，所以(yi)我(wo)有(you)(you)言在先，對工作(zuo)的(de)結(jie)果不(bu)做(zuo)保證。有(you)(you)一(yi)種可能(neng)，領導(dao)問(wen)了(le)好(hao)幾個人，你適當(dang)拒絕，有(you)(you)利于其他有(you)(you)志向的(de)同事獲(huo)得這(zhe)個任務。
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