世界因流(liu)程(cheng)(cheng)而偉大，企(qi)業因為流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)驅動(dong)而優秀。流(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)理重(zhong)點做好(hao)以下(xia)八個方面的(de)工作。
1、什么叫流程？也就(jiu)是(shi)我們說的流程的定義，流程就(jiu)是(shi)做事的先后(hou)順序。
2、流(liu)程當中每(mei)個環節都(dou)有節點，這個節點就(jiu)是崗位。
3、每個(ge)崗(gang)位賦予他相(xiang)關(guan)的職(zhi)責，要崗(gang)位職(zhi)責。
4、每個(ge)職責(ze)背后(hou)是(shi)什么呢？自然就是(shi)權限，因(yin)為責(ze)權利要對等。
5、權限(xian)(xian)是干什(shen)么(me)用的呢？權限(xian)(xian)是為(wei)了(le)實現(xian)(xian)目標，所以權限(xian)(xian)是給(gei)誰呢？權限(xian)(xian)要給(gei)實現(xian)(xian)目標的人。
6、有(you)了目(mu)標怎么辦(ban)呢？我(wo)們(men)要進行績(ji)效(xiao)考核，因為干好干壞不(bu)能(neng)一個樣(yang)。
7、接下來(lai)在流(liu)程(cheng)(cheng)過(guo)程(cheng)(cheng)中有兩個(ge)管(guan)理的環節。第七就是我們經常說的流(liu)程(cheng)(cheng)的總(zong)負責人(ren)，叫流(liu)程(cheng)(cheng)經理。如果這(zhe)個(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)沒有人(ren)進行管(guan)理，這(zhe)個(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)遲早會出問題。
8、流(liu)(liu)程(cheng)經理如何進行管理呢？就是我們(men)說的(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)審計，考察它運(yun)行的(de)(de)速度和(he)運(yun)行的(de)(de)質量(liang)。
如果在企業管理(li)當中做好以上八個方面(mian)的流程(cheng)管理(li)，我相信企業因流程(cheng)而(er)偉(wei)大。
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