傳統的(de)(de)粗放式(shi)的(de)(de)采(cai)(cai)購模式(shi)，仍然是目前(qian)企業(ye)采(cai)(cai)用的(de)(de)主要(yao)采(cai)(cai)購模式(shi)，在這(zhe)種傳統的(de)(de)采(cai)(cai)購模式(shi)下(xia)，大部分企業(ye)的(de)(de)采(cai)(cai)購職能通常是被(bei)忽(hu)視(shi)的(de)(de)，總結(jie)一下(xia)企業(ye)采(cai)(cai)購中暴露出來的(de)(de)四(si)大問題。
一、采購(gou)戰略不(bu)明確。針對不(bu)同性質的采購(gou)物料，不(bu)同需(xu)求(qiu)的產品，不(bu)同類型的供應(ying)(ying)商，企(qi)(qi)業無法制定出滿足整體戰略需(xu)要的供應(ying)(ying)，企(qi)(qi)業采購(gou)人員普遍(bian)缺乏相應(ying)(ying)的知識和(he)技能，不(bu)能為(wei)企(qi)(qi)業的戰略規劃做出應(ying)(ying)有(you)的貢獻(xian)。
二、采購(gou)(gou)管理的(de)制(zhi)度(du)不(bu)(bu)完善。很多國內(nei)企業沒有完善的(de)采購(gou)(gou)預算(suan)制(zhi)度(du)、明(ming)(ming)確的(de)采購(gou)(gou)授權與審批制(zhi)度(du)，缺乏相應的(de)監(jian)督制(zhi)度(du)，因為采購(gou)(gou)過程中，常(chang)常(chang)出現采購(gou)(gou)成本和管理費(fei)用(yong)過高、需求(qiu)規格不(bu)(bu)夠(gou)明(ming)(ming)確、檢驗標準(zhun)不(bu)(bu)清、供貨渠道不(bu)(bu)穩定(ding)、交(jiao)貨周期長(chang)等問(wen)題。
三、采(cai)(cai)購(gou)(gou)費用(yong)偏(pian)高(gao)(gao)。國內企(qi)業采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)成本控制意識薄弱，采(cai)(cai)購(gou)(gou)費用(yong)普遍偏(pian)高(gao)(gao)，企(qi)業的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)信息分散，錯誤率高(gao)(gao)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)過程(cheng)繁瑣，采(cai)(cai)購(gou)(gou)效(xiao)率不(bu)高(gao)(gao)，同(tong)時不(bu)透明的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)流程(cheng)容易(yi)造成暗箱操作，從(cong)而(er)導(dao)致(zhi)企(qi)業利潤流失，以上各種原(yuan)因都會造成企(qi)業的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)費用(yong)偏(pian)高(gao)(gao)。
四(si)、供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)管理的(de)不足。國內(nei)企業(ye)的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)管理在(zai)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)評價(jia)(jia)、績效考核等方面存在(zai)問題。例(li)如很多企業(ye)沒有全面的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)評價(jia)(jia)指(zhi)標，從而導(dao)致(zhi)不能(neng)更加(jia)科學(xue)的(de)選(xuan)擇合格的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)，在(zai)采購過(guo)(guo)程中(zhong)，企業(ye)與供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)溝通僅限于催貨和交付，很少對供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)生產過(guo)(guo)程和制度進行(xing)詳細的(de)了(le)解。
以上四(si)點就(jiu)是目前國內采(cai)企業采(cai)購(gou)中暴露出來的問題。
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