如果領(ling)(ling)導一(yi)(yi)開始很認(ren)(ren)可你(ni)(ni)，很重視(shi)你(ni)(ni)，可現在卻發現他(ta)時時冷(leng)落你(ni)(ni)，對你(ni)(ni)說(shuo)話也(ye)冷(leng)冰冰的(de)，你(ni)(ni)主動找他(ta)匯報，他(ta)對你(ni)(ni)也(ye)是愛搭(da)不(bu)理，你(ni)(ni)是不(bu)是也(ye)納(na)悶(men)為什么會這樣？其實領(ling)(ling)導從一(yi)(yi)開始的(de)重視(shi)認(ren)(ren)可，到現在的(de)愛答不(bu)理，原因就以下幾種(zhong)。
第一種(zhong)，他(ta)說話(hua)你(ni)聽不(bu)懂。聽不(bu)懂他(ta)的話(hua)，你(ni)的反(fan)應讓他(ta)感覺跟(gen)你(ni)溝通起來(lai)太難了，成(cheng)本太高，而且他(ta)也沒這個(ge)義務，幫你(ni)去提升抓重點理解的這個(ge)能(neng)力(li)，所以干(gan)脆就放棄，直(zhi)接物(wu)色新下屬。
第二種，沒按照他意(yi)思(si)做事(shi)。這(zhe)可是重災區，所(suo)有(you)人都(dou)可能犯過(guo)，比如(ru)辦事(shi)方(fang)法用錯(cuo)(cuo)了(le)，理(li)解錯(cuo)(cuo)領(ling)導的(de)意(yi)思(si)，或者中間有(you)調整，你又沒給(gei)領(ling)導做匯報(bao)，最后結(jie)果錯(cuo)(cuo)了(le)，領(ling)導會覺得(de)你做事(shi)不行，但(dan)他也懶(lan)得(de)說你。
第(di)三種，對(dui)他不(bu)忠(zhong)誠(cheng)。這可(ke)是致命傷害，就(jiu)像你(ni)的另一半如果對(dui)你(ni)不(bu)忠(zhong)誠(cheng)，你(ni)會和他在一起(qi)嗎？所以讓(rang)他感(gan)覺到你(ni)對(dui)他不(bu)忠(zhong)誠(cheng)，就(jiu)直接換掉。
第四種(zhong)，別人(ren)在背(bei)后(hou)給(gei)你告狀(zhuang)。領(ling)導在這兒把你和對方(fang)說的一對比，他發現對方(fang)講的挺有道理(li)，所以領(ling)導他就連最后(hou)求證一下都懶得去(qu)做，直接相信人(ren)家，因為他不(bu)想再去(qu)找那么(me)多理(li)由和借口(kou)，聽你說了一大(da)堆。
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