分(fen)享三(san)個常見的領導(dao)給的送命題(ti)，教你(ni)如(ru)何(he)接(jie)招。
第一(yi)，領導當著老板(ban)的(de)(de)面把鍋(guo)甩給你(ni)，要不要立刻甩回(hui)去？不要，也可以背(bei)(bei)下來(lai)，而(er)且要背(bei)(bei)的(de)(de)毫不猶豫，言辭(ci)懇切。比如可以說：老板(ban)確(que)實是我的(de)(de)問題(ti)，我哪(na)里(li)做的(de)(de)不好，沒有經(jing)驗，要就著這個(ge)事(shi)情好好復盤(pan)一(yi)下，再來(lai)和您(nin)匯報。記(ji)住，一(yi)個(ge)鍋(guo)如果來(lai)自你(ni)的(de)(de)直屬(shu)領導，那么你(ni)接(jie)也得接(jie)，不接(jie)也得接(jie)，因為老板(ban)通常不會越級來(lai)對下屬(shu)做評(ping)價(jia)，所以要想(xiang)翻盤(pan)，一(yi)定要跟直屬(shu)主管統(tong)一(yi)戰(zhan)線，不過如果發現主管只想(xiang)讓你(ni)背(bei)(bei)鍋(guo)，沒想(xiang)栽培，經(jing)過一(yi)次(ci)這種事(shi)情，得出(chu)結論，看清他的(de)(de)意圖，早點遠離。
第二(er)，明(ming)明(ming)早就(jiu)在項目組里提示過領(ling)導這(zhe)(zhe)個項目的(de)(de)風(feng)險，但當(dang)時領(ling)導沒(mei)采納你(ni)意見(jian)，真出(chu)事的(de)(de)時候(hou)，領(ling)導反過來(lai)(lai)批評(ping)你(ni)，當(dang)時怎(zen)么沒(mei)把(ba)風(feng)險說(shuo)(shuo)清楚，要不(bu)要立刻把(ba)當(dang)時你(ni)在工作群里面的(de)(de)截圖甩出(chu)來(lai)(lai)？不(bu)要，這(zhe)(zhe)種截圖甩出(chu)去，領(ling)導會立刻認(ren)為(wei)你(ni)在開脫責任，而且后(hou)面一定有一句話跟(gen)著的(de)(de)是：你(ni)說(shuo)(shuo)了，不(bu)代表(biao)你(ni)讓大(da)家理解了，所以(yi)遇到(dao)這(zhe)(zhe)種情況，應該(gai)立刻道歉(qian)，不(bu)好意思，我當(dang)時沒(mei)有講(jiang)明(ming)白，沒(mei)有讓大(da)家感知到(dao)風(feng)險的(de)(de)后(hou)果，跟(gen)具體的(de)(de)可能性，我們(men)先(xian)來(lai)(lai)看一下(xia)怎(zen)么解決(jue)當(dang)前的(de)(de)問題，我的(de)(de)建(jian)議(yi)是什么什么什么。領(ling)導批評(ping)你(ni)的(de)(de)時候(hou)，先(xian)積極認(ren)錯，然(ran)后(hou)轉(zhuan)移火力到(dao)解決(jue)事情上，領(ling)導自(zi)然(ran)不(bu)會再揪(jiu)著你(ni)上綱上線。
第三，領(ling)導(dao)(dao)讓(rang)你(ni)(ni)評價同事的工(gong)作表現，怎么回應。這種情況(kuang)不說(shuo)不行(xing)，說(shuo)壞話了得罪同事，說(shuo)好話又怕領(ling)導(dao)(dao)不認同，這時候(hou)要(yao)用一套(tao)事實的原(yuan)則，就是只(zhi)陳(chen)述客觀事實的部(bu)分，而且不管誰來問(wen)你(ni)(ni)，人(ren)前人(ren)后，都能理(li)直氣壯的說(shuo)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/120108.html
