我們(men)經常會(hui)看到(dao)一些(xie)門店(dian)有這樣一個口(kou)號，人(ren)在(zai)(zai)(zai)一起是(shi)團(tuan)(tuan)伙(huo)(huo)，心(xin)(xin)在(zai)(zai)(zai)一起是(shi)團(tuan)(tuan)隊，錯，我告訴你，錢(qian)到(dao)位(wei)，心(xin)(xin)才能在(zai)(zai)(zai)一起。因為光(guang)喊(han)口(kou)號，我們(men)門店(dian)的(de)(de)(de)業(ye)績是(shi)搞不上(shang)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)。接下來(lai)(lai)，我為你揭(jie)秘原因的(de)(de)(de)真(zhen)(zhen)相。因為事兒(er)背(bei)后(hou)(hou)是(shi)人(ren)，人(ren)的(de)(de)(de)背(bei)后(hou)(hou)是(shi)心(xin)(xin)，心(xin)(xin)的(de)(de)(de)背(bei)后(hou)(hou)是(shi)錢(qian)，錢(qian)在(zai)(zai)(zai)心(xin)(xin)就在(zai)(zai)(zai)，心(xin)(xin)在(zai)(zai)(zai)人(ren)就在(zai)(zai)(zai)，人(ren)在(zai)(zai)(zai)事兒(er)就成。所以，事兒(er)是(shi)假象，事兒(er)的(de)(de)(de)背(bei)后(hou)(hou)才是(shi)真(zhen)(zhen)相。所以將(jiang)雇傭(yong)模式改變(bian)成合伙(huo)(huo)模式，你門店(dian)的(de)(de)(de)業(ye)績一定會(hui)發生翻(fan)天覆地的(de)(de)(de)變(bian)化。
如果(guo)你(ni)是(shi)(shi)一個老店，應該首先按雇傭模式情(qing)況下核(he)(he)算(suan)(suan)每(mei)天每(mei)個月的(de)平(ping)(ping)均業(ye)績設(she)(she)計。利潤的(de)平(ping)(ping)均線。如果(guo)你(ni)是(shi)(shi)一個新(xin)店，應該設(she)(she)計投資回本周期的(de)預算(suan)(suan)，核(he)(he)算(suan)(suan)每(mei)天每(mei)個月的(de)平(ping)(ping)均業(ye)績目標，設(she)(she)定利潤的(de)平(ping)(ping)衡(heng)線，超過平(ping)(ping)衡(heng)線以(yi)(yi)上的(de)部分(fen)，可以(yi)(yi)按照30%、40%進(jin)行分(fen)配，獎勵給你(ni)的(de)核(he)(he)心團隊(dui)。這樣(yang)就可以(yi)(yi)通過利益(yi)杠桿(gan)撬動員工的(de)動力，自動的(de)發力工作。公(gong)司要想業(ye)績穩定，關鍵(jian)是(shi)(shi)團隊(dui)核(he)(he)心人才穩定，留住(zhu)人才*的(de)方(fang)法就是(shi)(shi)跟他合伙。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123027.html
