絕大多數的連(lian)鎖(suo)企業(ye)創(chuang)始人，一(yi)開始他其實并沒有想過我要(yao)(yao)做五(wu)十家(jia)店(dian)或者做到(dao)一(yi)百家(jia)店(dian)。但是隨著(zhu)自己企業(ye)品牌(pai)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)好，店(dian)面呢也會越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多。這個時候我們(men)這個企業(ye)最容易做到(dao)業(ye)績(ji)倍增，但是呢有兩個非(fei)常非(fei)常重要(yao)(yao)的基礎(chu)工(gong)作(zuo)，我們(men)一(yi)定要(yao)(yao)做好。
1、首先老(lao)板你的(de)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理思(si)(si)維，一定(ding)要(yao)建(jian)立好。您做一家店(dian)(dian)或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)做三(san)家店(dian)(dian)親力親為(wei)，一定(ding)拿到非常好的(de)結果(guo)。但如果(guo)做五十(shi)家店(dian)(dian)，一百家店(dian)(dian)，就要(yao)將(jiang)這(zhe)些優(you)秀的(de)經(jing)營(ying)思(si)(si)維，把它(ta)復制出去。你要(yao)復制出若干個自己(ji)，然后(hou)讓這(zhe)些優(you)秀的(de)店(dian)(dian)長們完成(cheng)從(cong)集采品控質量以及人(ren)工(gong)效能(neng)等等建(jian)立他的(de)可復制的(de)這(zhe)種標(biao)準。同時呢(ni)我們還要(yao)建(jian)立數據支持，更重要(yao)的(de)是(shi)(shi)(shi)建(jian)立內(nei)部的(de)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理體系，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)老(lao)板必(bi)須要(yao)建(jian)立的(de)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理思(si)(si)維。
2、就(jiu)是(shi)你(ni)一(yi)定一(yi)定要關注人才培養(yang)，這也是(shi)一(yi)個(ge)很重(zhong)要的(de)一(yi)個(ge)思維。因(yin)(yin)為啊很多企業(ye)(ye)越(yue)(yue)做越(yue)(yue)大，同(tong)時(shi)呢老(lao)板也有(you)(you)可(ke)(ke)能會越(yue)(yue)來越(yue)(yue)焦慮。這個(ge)點(dian)啊是(shi)來自于(yu)他們沒(mei)有(you)(you)令人才團隊(dui)快速發展，以至于(yu)能夠支持到他店面的(de)話去(qu)發展。你(ni)不(bu)發展和團隊(dui)的(de)要發展，它(ta)形(xing)成了(le)各種各樣的(de)沖(chong)突。比(bi)(bi)如(ru)說工(gong)作太累，你(ni)留不(bu)住人。再(zai)比(bi)(bi)如(ru)呢你(ni)沒(mei)有(you)(you)新(xin)鮮的(de)血(xue)液進來，有(you)(you)一(yi)些資歷老(lao)的(de)員(yuan)工(gong)呢就(jiu)要年(nian)年(nian)去(qu)漲工(gong)資，不(bu)然呢就(jiu)無(wu)人可(ke)(ke)用等等。人才的(de)發展，人才梯隊(dui)的(de)建設是(shi)企業(ye)(ye)做大做強，做成規模化非常非常重(zhong)要的(de)一(yi)個(ge)基礎。因(yin)(yin)此啊所謂的(de)連(lian)鎖(suo)金(jin)融企業(ye)(ye)，其實你(ni)是(shi)最容易做到業(ye)(ye)績倍(bei)增的(de)。但如(ru)果(guo)我們發展起來，你(ni)一(yi)定要遵循(xun)底層的(de)邏輯。因(yin)(yin)為我們可(ke)(ke)以倍(bei)增的(de)邏輯是(shi)非常清晰，只(zhi)是(shi)你(ni)沒(mei)有(you)(you)找(zhao)到最關鍵的(de)點(dian)。
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