你(ni)(ni)都不會(hui)提(ti)問(wen)，怎么(me)(me)能夠帶出好(hao)(hao)團(tuan)隊(dui)呢？這是我在輔導(dao)企(qi)業(ye)客戶的(de)時候，經常會(hui)說的(de)一句話，提(ti)問(wen)是區分(fen)我們領導(dao)者和(he)管理者之(zhi)間一個很重要(yao)的(de)一個標準。如(ru)(ru)(ru)果(guo)你(ni)(ni)不會(hui)提(ti)問(wen)，那(nei)你(ni)(ni)的(de)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員呢，他(ta)就(jiu)是一個局外人，因為(wei)你(ni)(ni)總是告訴他(ta)應該(gai)怎么(me)(me)做，他(ta)就(jiu)變(bian)成(cheng)了(le)任務(wu)的(de)執行(xing)。但如(ru)(ru)(ru)果(guo)你(ni)(ni)會(hui)提(ti)問(wen)呢，你(ni)(ni)員工會(hui)變(bian)成(cheng)了(le)問(wen)題的(de)主人，你(ni)(ni)把你(ni)(ni)的(de)員工變(bian)成(cheng)了(le)主人翁，任務(wu)的(de)主人。你(ni)(ni)會(hui)問(wen)他(ta)，如(ru)(ru)(ru)果(guo)出現(xian)這種情況，你(ni)(ni)有(you)什(shen)么(me)(me)好(hao)(hao)的(de)辦法？如(ru)(ru)(ru)果(guo)沒有(you)按(an)照我們的(de)預期去(qu)達(da)成(cheng)你(ni)(ni)有(you)什(shen)么(me)(me)備(bei)選方(fang)案？所以大(da)家(jia)看會(hui)提(ti)問(wen)與不會(hui)提(ti)問(wen)，就(jiu)有(you)著非常大(da)的(de)差距。
1、首先呢角色定位就變得不一樣。如果你(ni)(ni)老(lao)是(shi)(shi)告訴別人，應(ying)該做什么，說明你(ni)(ni)是(shi)(shi)權威(wei)的(de)(de)，你(ni)(ni)是(shi)(shi)專家(jia)。其實你(ni)(ni)就剝奪了別人的(de)(de)思(si)考能力，剝奪了他成(cheng)長的(de)(de)機會。但是(shi)(shi)提問呢，我們就是(shi)(shi)引導他，我們在指導他，督促他去思(si)考。
2、其次呢(ni)不(bu)(bu)同，就是我們對(dui)下(xia)屬的管理方式也變(bian)得不(bu)(bu)同。那直接(jie)給(gei)(gei)下(xia)屬答(da)案(an)呢(ni)，我們往往是下(xia)達(da)命(ming)令，給(gei)(gei)指(zhi)示給(gei)(gei)答(da)案(an)，事無(wu)巨細。因為你(ni)利用KPI的的獎懲去激勵員員工不(bu)(bu)是一(yi)個好的領導(dao)(dao)。而我們會(hui)(hui)提(ti)問的領導(dao)(dao)呢(ni)，你(ni)會(hui)(hui)更關注他們的潛能，關注他們的成果(guo)，啟發員工引導(dao)(dao)員工，讓團隊成員自己尋(xun)找答(da)案(an)。
3、就是(shi)(shi)(shi)團隊成(cheng)員的(de)(de)(de)感(gan)(gan)受也是(shi)(shi)(shi)非常不(bu)(bu)一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)。老是(shi)(shi)(shi)給團隊成(cheng)員答案的(de)(de)(de)領導(dao)啊，往往是(shi)(shi)(shi)什么團隊成(cheng)員會(hui)感(gan)(gan)覺到一(yi)種無形的(de)(de)(de)壓(ya)力，也可(ke)能(neng)(neng)會(hui)激發(fa)他(ta)的(de)(de)(de)負面情緒，因為(wei)他(ta)有(you)可(ke)能(neng)(neng)會(hui)感(gan)(gan)覺不(bu)(bu)被信任(ren)，或者呢感(gan)(gan)覺自己(ji)的(de)(de)(de)執行(xing)力不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)很(hen)強，沒有(you)自由發(fa)揮的(de)(de)(de)空(kong)間。但(dan)是(shi)(shi)(shi)如果你換一(yi)種方式(shi)，用(yong)提問的(de)(de)(de)方式(shi)去激發(fa)他(ta)們(men)，他(ta)們(men)就感(gan)(gan)覺一(yi)種自信被尊(zun)重一(yi)種參與感(gan)(gan)，他(ta)們(men)有(you)機會(hui)去創新，所以呢也會(hui)為(wei)他(ta)們(men)自己(ji)提出他(ta)自己(ji)的(de)(de)(de)想法，感(gan)(gan)覺自豪(hao)，在執行(xing)上可(ke)能(neng)(neng)會(hui)有(you)更好的(de)(de)(de)責任(ren)和擔(dan)當(dang)。
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