什(shen)么是(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)就是(shi)不折不扣的(de)(de)拿到成果，不是(shi)簡單的(de)(de)完(wan)成任務(wu);領(ling)(ling)導(dao)(dao)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)就是(shi)為拿到有價值的(de)(de)成果而(er)不斷(duan)(duan)的(de)(de)要求、跟蹤、落實、精進、提(ti)升(sheng);領(ling)(ling)導(dao)(dao)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)不是(shi)做(zuo)了，而(er)是(shi)做(zuo)到;領(ling)(ling)導(dao)(dao)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)是(shi)你的(de)(de)行(xing)為和理念匹(pi)配，領(ling)(ling)導(dao)(dao)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)就是(shi)自動、自發地為拿到有價值的(de)(de)成果而(er)不斷(duan)(duan)的(de)(de)努力(li)的(de)(de)強烈意(yi)愿!可是(shi)作(zuo)為管理者來說，面對(dui)的(de)(de)是(shi)一個團(tuan)隊，核心是(shi)如何提(ti)高整個團(tuan)隊的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)。
筆(bi)者認(ren)為領(ling)導能力的十大方針如下(xia)：
一(yi)、目的要明
謝永能(neng)解(jie)析到執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)根本目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)，一(yi)切對企業(ye)不(bu)(bu)(bu)利的(de)(de)(de)事(shi)情都不(bu)(bu)(bu)應(ying)該被執(zhi)行(xing)。對管(guan)理(li)者和被管(guan)理(li)者來說(shuo)，決不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)領(ling)(ling)(ling)導說(shuo)一(yi)句話，你(ni)就做(zuo)(zuo)一(yi)件事(shi)，領(ling)(ling)(ling)導布置一(yi)個(ge)任(ren)務，你(ni)去完成一(yi)個(ge)任(ren)務。執(zhi)行(xing)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)為(wei)領(ling)(ling)(ling)導而做(zuo)(zuo)，而是(shi)(shi)(shi)為(wei)企業(ye)而做(zuo)(zuo)。強調領(ling)(ling)(ling)導能(neng)力其實是(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)能(neng)夠(gou)實現，抽象的(de)(de)(de)命(ming)令。舉個(ge)最簡單的(de)(de)(de)例子來說(shuo)，你(ni)制定了(le)一(yi)個(ge)工作計劃，這個(ge)就象是(shi)(shi)(shi)你(ni)對自己下的(de)(de)(de)命(ming)令，你(ni)很(hen)好的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)了(le)，那么你(ni)就實現了(le)計劃里所希望的(de)(de)(de)目(mu)標，那你(ni)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導能(neng)力thldl.org.cn就很(hen)好了(le)。當然了(le)前提是(shi)(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)計劃可以執(zhi)行(xing)。領(ling)(ling)(ling)導的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)一(yi)定要明(ming)確!
二、目(mu)標要剛
什么樣(yang)的(de)目(mu)標是有(you)意義的(de)?前提就(jiu)在(zai)于它是否能(neng)被(bei)(bei)達成(cheng)(cheng)。然(ran)而更重要的(de)是這(zhe)項(xiang)目(mu)標本身(shen)在(zai)一(yi)開始(shi)被(bei)(bei)設定(ding)時，是否有(you)聚(ju)焦(jiao)在(zai)要達成(cheng)(cheng)的(de)正確成(cheng)(cheng)果上。一(yi)個精(jing)準的(de)目(mu)標，加(jia)上一(yi)套明確的(de)執行方法，才能(neng)創(chuang)造超越期待的(de)成(cheng)(cheng)效(xiao)。透過RtCatch的(de)培訓及(ji)精(jing)準分析(xi)系統(tong)，便能(neng)快速的(de)獲得高效(xiao)率的(de)目(mu)標領導(dao)能(neng)力。
三(san)、規則要細
執行是(shi)(shi)對管理(li)(li)(li)規則的(de)執行，那么管理(li)(li)(li)規則設計絕(jue)不(bu)是(shi)(shi)簡(jian)單編寫(xie)制(zhi)度文(wen)件的(de)意思，它是(shi)(shi)用(yong)實踐、用(yong)教訓、用(yong)智慧、用(yong)勇氣，用(yong)管理(li)(li)(li)者的(de)全部精力歸納、演繹、構思出來的(de)，它須是(shi)(shi)合(he)理(li)(li)(li)的(de)，即必須暗合(he)客觀規律的(de)。這是(shi)(shi)規則本(ben)身就應該具備(bei)的(de)特征，否則是(shi)(shi)沒(mei)有生命(ming)力的(de)。從(cong)這個角度而言，領導能力首先(xian)是(shi)(shi)設計出來的(de)，所以，規則一(yi)定要(yao)精細!
四(si)、責任要清
著(zhu)名企(qi)管專家表(biao)示領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)是競爭力(li)，是公司(si)工作(zuo)的(de)生命力(li)。三分戰(zhan)略，七分執行(xing)。如何提高(gao)(gao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)?領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)源于(yu)責(ze)任(ren)心(xin)，責(ze)任(ren)心(xin)決定領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能力(li)。要營造增強(qiang)工作(zuo)責(ze)任(ren)心(xin)的(de)濃厚氛圍，以(yi)責(ze)任(ren)之(zhi)心(xin)提高(gao)(gao)工作(zuo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能力(li)。企(qi)業文化的(de)核心(xin)是“永遠具有強(qiang)烈(lie)的(de)責(ze)任(ren)意識(shi)”。
五、流(liu)程要精
流(liu)程(cheng)(cheng)是(shi)指企業(ye)日(ri)常工(gong)(gong)作中(zhong)加(jia)工(gong)(gong)業(ye)務信(xin)息的(de)規范。企業(ye)的(de)流(liu)程(cheng)(cheng)管理(li)就是(shi)明確(que)規定企業(ye)信(xin)息加(jia)工(gong)(gong)的(de)對(dui)象、加(jia)工(gong)(gong)的(de)順(shun)序和技(ji)術裝備、操作人員(yuan)的(de)技(ji)能要(yao)求和操作規程(cheng)(cheng)、加(jia)工(gong)(gong)結果(guo)的(de)質量標準(zhun)以及流(liu)程(cheng)(cheng)績效的(de)考核標準(zhun)和方法。在領(ling)導力(li)管理(li)上流(liu)程(cheng)(cheng)要(yao)精細!
六、培訓(xun)要透
理念、制(zhi)度(du)方向等都(dou)不(bu)錯(cuo)就是執行的不(bu)是太好，。相信(xin)很多公司(si)都(dou)存在這(zhe)樣(yang)的難題。“領導能力”的學習培訓，也(ye)將引發(fa)一場管理制(zhi)度(du)的變革。領導力的學習最終不(bu)要流于形式(shi)，而且這(zhe)樣(yang)的改(gai)革將繼續(xu)深化下(xia)去，讓整個公司(si)的員工(gong)拭(shi)目以(yi)待。將使(shi)我們的公司(si)迅速(su)壯大，快(kuai)速(su)成長。
七、文化要勁
領(ling)導(dao)力文化(hua)就是(shi)把“領(ling)導(dao)力”作為(wei)所有(you)行為(wei)的(de)最高(gao)準則和終(zhong)極目標(biao)的(de)文化(hua)。進而(er)論(lun)之，領(ling)導(dao)能力的(de)關(guan)鍵(jian)在(zai)于透(tou)過企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)塑造(zao)和影響企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所有(you)員工的(de)行為(wei)，進而(er)提升企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)領(ling)導(dao)力。因此，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)導(dao)者最大的(de)任(ren)務之一就是(shi)營造(zao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)導(dao)能力文化(hua)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)構(gou)建領(ling)導(dao)力文化(hua)的(de)關(guan)鍵(jian)在(zai)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)導(dao)者能否從(cong)戰略高(gao)度(du)看待(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)導(dao)力，并(bing)由此引發的(de)信念和決心到底有(you)多大。
八(ba)、機(ji)制(zhi)要公
機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)是(shi)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)最高目(mu)標(biao)服務(wu)的(de)(de)(de)，機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)合(he)理性直接(jie)影(ying)響到企(qi)(qi)業(ye)能(neng)否完成目(mu)標(biao)，可(ke)見機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)與領導(dao)(dao)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)關系是(shi)并存的(de)(de)(de)，機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)在(zai)服務(wu)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)同時也在(zai)服務(wu)員(yuan)(yuan)工(gong)，因(yin)為(wei)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)團隊中關注企(qi)(qi)業(ye)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)還(huan)是(shi)少數(shu)，但(dan)大多(duo)數(shu)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)都很關注企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)運營(ying)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，企(qi)(qi)業(ye)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)直接(jie)關系著員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)根本利益。有(you)很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)希望自己企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)能(neng)力(li)強，但(dan)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)本身缺(que)乏合(he)理的(de)(de)(de)運營(ying)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，只有(you)合(he)理的(de)(de)(de)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)才可(ke)以(yi)促進領導(dao)(dao)能(neng)力(li)。
九、作風要硬
謝(xie)永(yong)能解析到(dao)(dao)作風(feng)優良者得實惠、嘗甜頭，讓(rang)作風(feng)飄浮、不(bu)(bu)干實事者沒(mei)(mei)市場、沒(mei)(mei)地(di)位。其次在(zai)于“嚴上”。領(ling)導(dao)干部(bu)率先(xian)垂范(fan)是(shi)(shi)提升制(zhi)度領(ling)導(dao)能力的(de)重(zhong)要途徑，也是(shi)(shi)保證制(zhi)度真正落實和執行的(de)關鍵，必(bi)須(xu)依法(fa)行政(zheng)，帶頭執行黨的(de)路線、方針、政(zheng)策(ce)，帶頭遵紀守法(fa)，帶頭執行部(bu)隊各項(xiang)規章制(zhi)度，做(zuo)到(dao)(dao)不(bu)(bu)讓(rang)部(bu)屬做(zuo)的(de)事自己先(xian)不(bu)(bu)做(zuo)、倡(chang)導(dao)部(bu)屬做(zuo)的(de)事自己先(xian)做(zuo)到(dao)(dao)，努力維護制(zhi)度的(de)約束力和公信(xin)力。
十、精神(shen)要恒
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)是(shi)一種能力，更是(shi)一種精神。領導能力強(qiang)不(bu)強(qiang)，最終要(yao)以實(shi)際成效來(lai)檢(jian)驗。執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)要(yao)在(zai)注重(zhong)實(shi)績(ji)、追求(qiu)實(shi)效、講(jiang)究實(shi)力上見(jian)行(xing)(xing)動(dong)、比高(gao)(gao)(gao)低、論英雄。各級政府(fu)領導和(he)干部要(yao)提高(gao)(gao)(gao)處理具體復雜問題的能力。狠抓落實(shi)要(yao)充分調查研究，全(quan)面(mian)、客(ke)觀地分析形勢，實(shi)事求(qiu)是(shi)。執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)要(yao)在(zai)注重(zhong)實(shi)績(ji)、追求(qiu)實(shi)效、講(jiang)究實(shi)力上見(jian)行(xing)(xing)動(dong)、比高(gao)(gao)(gao)低、論英雄要(yao)真正(zheng)沉下去(qu)、走(zou)出去(qu)，把工作重(zhong)心放(fang)在(zai)一線。
成(cheng)(cheng)功的(de)公司有很(hen)多因素，比如(ru)團隊、市場(chang)、機遇、人才、資金(jin)、項目等等。其實(shi)，領導力(li)是(shi)首要因素。劃分公司的(de)存活率，或許可以直(zhi)接用(yong)領導能力(li)來劃分。很(hen)多人感嘆執行(xing)不容(rong)易。是(shi)的(de)。真正做到100%執行(xing)的(de)公司很(hen)少(shao)。所(suo)以優秀的(de)公司很(hen)少(shao)。做到80%執行(xing)的(de)公司有，所(suo)有成(cheng)(cheng)功了100%.執行(xing)了60%，也就(jiu)及格了。不執行(xing)。整天(tian)討價還價。一直(zhi)討到要到大街上討飯的(de)也有。
企業是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個執(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)。企業的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)水平(ping)主要體現團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)競爭力，這個團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)能力分解到個人就(jiu)是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)。什么叫好(hao)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)呢?簡而言之，“全(quan)心(xin)全(quan)意(yi)、立即行(xing)(xing)(xing)動”。不能做(zuo)到這一(yi)(yi)(yi)點，就(jiu)不可(ke)能有(you)(you)好(hao)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)就(jiu)不可(ke)能有(you)(you)好(hao)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)能力，就(jiu)不是(shi)(shi)好(hao)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)。每一(yi)(yi)(yi)個員工的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)能力，決定(ding)著企業的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)是(shi)(shi)否是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個好(hao)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)、是(shi)(shi)否是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個實踐目(mu)標有(you)(you)效的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)。做(zuo)一(yi)(yi)(yi)件事有(you)(you)好(hao)的(de)(de)(de)決策未必有(you)(you)好(hao)的(de)(de)(de)結果，如果執(zhi)行(xing)(xing)(xing)得不好(hao)，這個結果可(ke)能就(jiu)是(shi)(shi)錯(cuo)的(de)(de)(de)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/1232.html
