(一)從管理理論上分析(xi)
生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)產(chan)力(li)(li)的(de)載體(ti)，是員工直接從(cong)事生(sheng)產(chan)活動(dong)，創造價值與(yu)使用價值的(de)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)所(suo)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)向社會和市場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)提供的(de)商品要(yao)(yao)(yao)通(tong)過(guo)(guo)生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)制造出來；員工的(de)精(jing)神面貌、道德、作風(feng)要(yao)(yao)(yao)在生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)培養和體(ti)現(xian)出來；投(tou)人生(sheng)產(chan)的(de)各種要(yao)(yao)(yao)素要(yao)(yao)(yao)在生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)優(you)化(hua)(hua)(hua)組合后才(cai)能(neng)(neng)(neng)轉換(huan)為生(sheng)產(chan)力(li)(li)；所(suo)有這些都要(yao)(yao)(yao)通(tong)過(guo)(guo)現(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)有效的(de)管理才(cai)能(neng)(neng)(neng)實現(xian)。現(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)管理水(shui)平的(de)高(gao)低(di)，直接關系到產(chan)品質量好壞、消耗與(yu)效益的(de)高(gao)低(di)，以(yi)及企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在市場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)競(jing)(jing)爭中的(de)適應能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)與(yu)競(jing)(jing)爭能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。由此可見，優(you)化(hua)(hua)(hua)現(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)管理是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)整體(ti)優(you)化(hua)(hua)(hua)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)組成部分，是現(xian)代化(hua)(hua)(hua)大生(sheng)產(chan)不可缺少的(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)環節。它對于加(jia)強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理，提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)素質和提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)經濟效益，有著重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)意義。
(二)從管理實踐(jian)上(shang)分(fen)析(xi)
我國(guo)工(gong)業企業對生產(chan)現場(chang)管(guan)理歷來是重視的(de)，并積累(lei)了不少(shao)好經驗。
"一五(wu)(wu)"時期，機械工(gong)(gong)業(ye)部通過調查，認識到(dao)(dao)應"根據企業(ye)不(bu)同生(sheng)產(chan)(chan)類型，采用(yong)不(bu)同的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)方法"，提出要(yao)"以生(sheng)產(chan)(chan)作業(ye)計劃為(wei)中(zhong)(zhong)心加強(qiang)(qiang)企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)"，強(qiang)(qiang)調要(yao)"管(guan)(guan)(guan)好在(zai)制品(pin)"。20世紀60年代，大慶(qing)油田創造了許多現場(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)經驗。例如，建立生(sheng)產(chan)(chan)人(ren)(ren)員、基層干部和(he)領導(dao)干部與(yu)(yu)機關(guan)工(gong)(gong)作人(ren)(ren)員的(de)崗位責(ze)任制，做到(dao)(dao)"事(shi)(shi)事(shi)(shi)有(you)人(ren)(ren)管(guan)(guan)(guan)、人(ren)(ren)人(ren)(ren)有(you)專(zhuan)責(ze)、辦事(shi)(shi)有(you)標準、工(gong)(gong)作有(you)檢查"，把生(sheng)產(chan)(chan)現場(chang)的(de)工(gong)(gong)作同廣大職(zhi)工(gong)(gong)建設社(she)會主義的(de)積極性結合起來。強(qiang)(qiang)調機關(guan)科室(shi)要(yao)為(wei)生(sheng)產(chan)(chan)現場(chang)服務，實(shi)(shi)行"三(san)個(ge)面(mian)向(xiang)"(面(mian)向(xiang)群(qun)眾(zhong)、面(mian)向(xiang)基層、面(mian)向(xiang)生(sheng)產(chan)(chan))，"五(wu)(wu)到(dao)(dao)現場(chang)"(生(sheng)產(chan)(chan)指(zhi)揮(hui)、思(si)想(xiang)工(gong)(gong)作、材料供應、科研設計、生(sheng)活服務到(dao)(dao)現場(chang))。在(zai)倉(cang)庫管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)實(shi)(shi)行"四(si)(si)號(hao)(hao)(hao)定位"與(yu)(yu)"五(wu)(wu)五(wu)(wu)化(hua)擺(bai)放"，即對(dui)倉(cang)儲的(de)各(ge)種器材規(gui)定出固定的(de)擺(bai)放位置(zhi)，按(an)庫號(hao)(hao)(hao)、架號(hao)(hao)(hao)、層號(hao)(hao)(hao)、位號(hao)(hao)(hao)對(dui)號(hao)(hao)(hao)入座；并按(an)五(wu)(wu)個(ge)為(wei)一個(ge)記數單元(yuan)進行擺(bai)放。為(wei)培養職(zhi)工(gong)(gong)隊伍(wu)，提出"三(san)老"(當老實(shi)(shi)人(ren)(ren)、說老實(shi)(shi)話、辦老實(shi)(shi)事(shi)(shi))、"四(si)(si)嚴(yan)"(嚴(yan)格(ge)要(yao)求、嚴(yan)密組織、嚴(yan)肅態度、嚴(yan)明紀律(lv))、"四(si)(si)個(ge)一樣(yang)"(黑(hei)天和(he)白天、壞(huai)天氣和(he)好天氣、領導(dao)在(zai)場(chang)和(he)不(bu)在(zai)場(chang)、有(you)人(ren)(ren)檢查和(he)沒(mei)人(ren)(ren)檢查一個(ge)樣(yang))的(de)作風等。
改(gai)革開放以來，特(te)別是深化(hua)企(qi)業內部改(gai)革，實(shi)行了(le)承包經(jing)(jing)營責任制(zhi)以來，許多企(qi)業從實(shi)際出(chu)發(fa)．在新(xin)形(xing)勢(shi)下創(chuang)造了(le)許多優(you)(you)化(hua)現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)的(de)新(xin)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)。例如，南京(jing)第(di)二機床廠(chang)用十(shi)年時間(jian)，堅持不懈(xie)地抓現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)，形(xing)成現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)優(you)(you)化(hua)11法(fa)(fa)和現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)40條(tiao)，促進了(le)企(qi)業發(fa)展(zhan)。哈爾濱(bin)鍋爐(lu)廠(chang)從長(chang)遠發(fa)展(zhan)戰(zhan)略出(chu)發(fa)，對生產現(xian)場(chang)(chang)進行綜合治理(li)，系統(tong)優(you)(you)化(hua)，形(xing)成了(le)良好(hao)的(de)文明秩序，保證了(le)各項經(jing)(jing)濟技術指(zhi)標連續(xu)幾年大幅度增(zeng)長(chang)。第(di)二汽車(che)制(zhi)造廠(chang)從日本(ben)引進現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)，建立以現(xian)場(chang)(chang)為中心的(de)綜合管(guan)理(li)體系，形(xing)成"一(yi)個流"生產方式(shi)，成為挖掘生產潛力(li)，提高經(jing)(jing)濟效益。還有很多企(qi)業在加強現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)方面，摸索創(chuang)造了(le)各具特(te)色的(de)好(hao)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)，如山東博山水泥廠(chang)的(de)"規范化(hua)工作法(fa)(fa)"，上海(hai)金陵(ling)無線電廠(chang)的(de)"模(mo)特(te)法(fa)(fa)"，黑龍江(jiang)阿(a)城(cheng)繼電器廠(chang)的(de)"定置管(guan)理(li)"，石(shi)家莊第(di)一(yi)塑料廠(chang)的(de)"滿負荷工作法(fa)(fa)"等。
許多(duo)企(qi)業現場管理的差距(ju)
盡(jin)管(guan)(guan)(guan)有一批(pi)現(xian)場管(guan)(guan)(guan)理搞得相(xiang)當好(hao)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和車間．也積累(lei)了(le)不(bu)少(shao)具(ju)有先(xian)進水平的(de)管(guan)(guan)(guan)理經驗(yan)，但從(cong)全局看，許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)現(xian)場管(guan)(guan)(guan)理水平同國外先(xian)進水平相(xiang)比還有一定的(de)差距。有些企(qi)(qi)業(ye)(ye)近幾年來注意抓(zhua)了(le)市(shi)場，忽視(shi)了(le)現(xian)場，管(guan)(guan)(guan)理重心(xin)外移，而不(bu)是內(nei)沉。有些新發展起來的(de)中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)整體素質差，還不(bu)知道什么是科學的(de)現(xian)場管(guan)(guan)(guan)理。現(xian)場管(guan)(guan)(guan)理落后(hou)集中(zhong)反(fan)映在(zai)：現(xian)場紀律松弛，生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率低，質量差，投入多(duo)產(chan)(chan)出少(shao)，效(xiao)益低，生(sheng)產(chan)(chan)不(bu)能(neng)適應市(shi)場變化的(de)需(xu)要。具(ju)體表(biao)現(xian)在(zai)以下幾方(fang)面：
1、現場生產秩序混亂
員工干活無(wu)計(ji)劃，操作無(wu)標準；職責(ze)分工不明，遇事推諉扯皮(pi)，規章制(zhi)度(du)不能(neng)嚴格執行；供應不及時(shi)，生產不均(jun)衡，工時(shi)利用率低，安(an)全、質量事故(gu)頻繁。
2、設備布局(ju)、作業路線不合理；物(wu)料、半成品亂(luan)堆(dui)亂(luan)放，工具箱、更衣箱參差不齊；門上有(you)塵(chen)土(tu)，地面有(you)油污，雜物(wu)堆(dui)積，通道堵塞，作業面積狹窄，環境(jing)條件達不到規定標準(zhun)的要求。
3、現場存在浪費現象(xiang)
用人(ren)過多，有人(ren)沒活干(gan)，有活沒人(ren)干(gan)，停(ting)工等待，無效勞動；生產過剩，庫存積壓(ya)，資金周轉慢；物料(liao)消耗(hao)高(gao)，產品檔次低，不必要的裝卸搬運，出現大(da)量的廢品和(he)不良品；長明燈(deng)、長流水、到處"跑、冒、滴、漏"。
4、現場人員的素(su)質亟待提高(gao)
必須(xu)改變人(ren)們不符合(he)大生(sheng)產和(he)文明生(sheng)產要求的(de)舊觀念、舊習(xi)慣，克服"惰性(xing)"、作風散漫和(he)紀(ji)律松(song)弛等毛病，增強凝聚力，提高思想和(he)技術業(ye)務素質。有人(ren)認為，當前困(kun)擾企業(ye)的(de)主要問題是企業(ye)外部環境的(de)影(ying)響，許多企業(ye)的(de)領導者忙于搞"外交"，抓(zhua)市場(chang)，籌(chou)資金，顧不上(shang)抓(zhua)現場(chang)管理(li)，即(ji)便抓(zhua)了(le)也(ye)認為是"遠水(shui)解(jie)不了(le)近渴"。
在(zai)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)經濟條件下，企業生(sheng)產(chan)經營(ying)必(bi)須(xu)以市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)需求(qiu)為導向，抓市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)是完全必(bi)要(yao)和(he)應(ying)該的(de)(de)(de)，問題是不能(neng)(neng)把抓市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)同抓生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)割(ge)裂開來，這(zhe)兩者是相(xiang)互關聯、相(xiang)互制(zhi)約，密(mi)不可分(fen)的(de)(de)(de)。企業要(yao)在(zai)激(ji)烈的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)競爭中(zhong)求(qiu)生(sheng)存(cun)、求(qiu)發展，就必(bi)須(xu)向市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)提供質量好(hao)、品種多、價格便宜(yi)、能(neng)(neng)按期交貨的(de)(de)(de)產(chan)品，而這(zhe)些產(chan)品是在(zai)生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)制(zhi)造出(chu)來的(de)(de)(de)，要(yao)靠現(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)管理(li)來保證(zheng)。因(yin)此，現(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)管理(li)水(shui)平的(de)(de)(de)高低決定著(zhu)企業對市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)應(ying)變能(neng)(neng)力和(he)競爭實力。
為(wei)什(shen)么在同(tong)樣嚴(yan)峻的(de)外部環境(jing)中，有些企(qi)業的(de)經濟效益(yi)連(lian)連(lian)滑(hua)坡，生(sheng)產(chan)難以為(wei)繼(ji)；而有些企(qi)業則應(ying)付自(zi)如，其產(chan)品仍能在市場上(shang)暢銷不衰？原(yuan)因之一就是這些企(qi)業有一個良(liang)好的(de)后(hou)方基(ji)地(di)，注重現場管理，能及時地(di)調整(zheng)產(chan)品結構，開(kai)發新產(chan)品和不斷地(di)提高產(chan)品質(zhi)量。
所(suo)以，企(qi)業的(de)領導(dao)者(zhe)要一(yi)手抓市(shi)場(chang)(chang)，一(yi)手抓現(xian)場(chang)(chang)，不能抓了(le)(le)市(shi)場(chang)(chang)丟(diu)了(le)(le)現(xian)場(chang)(chang)，也不能只顧現(xian)場(chang)(chang)忘了(le)(le)市(shi)場(chang)(chang)，要以市(shi)場(chang)(chang)促(cu)現(xian)場(chang)(chang)，用現(xian)場(chang)(chang)保市(shi)場(chang)(chang)，通(tong)過加強現(xian)場(chang)(chang)管理去(qu)適應外部環境的(de)不斷變化。
(三)加強現場管理是(shi)提高企業素質(zhi)，實(shi)現企業管理整(zheng)體(ti)優化的(de)需要(yao)
現(xian)場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)相(xiang)輔相(xiang)成、相(xiang)互促進(jin)的(de)，兩(liang)者是(shi)"局部與整體"的(de)關系(xi)。作(zuo)為(wei)(wei)區域性(xing)的(de)子系(xi)統，現(xian)場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)要服(fu)從企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)整體優化(hua)(hua)的(de)要求，保證企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產經營總目標的(de)實現(xian)，優化(hua)(hua)各(ge)(ge)項專業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。同時，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)也要以現(xian)場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)優化(hua)(hua)為(wei)(wei)基礎，把管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)重點放在現(xian)場，各(ge)(ge)職能(neng)科室要主動地為(wei)(wei)生(sheng)產現(xian)場服(fu)務(wu)，為(wei)(wei)現(xian)場提(ti)供良(liang)好(hao)的(de)工(gong)作(zuo)條件。現(xian)場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)搞好(hao)了，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)整體優化(hua)(hua)才有可(ke)能(neng)。
(四)加強現場(chang)管理是企業技術進步(bu)的需要
新(xin)產(chan)品的(de)開發與研制、老(lao)企業的(de)技(ji)術改造、設備更(geng)新(xin)、采用新(xin)技(ji)術、新(xin)材料、新(xin)工藝，以及(ji)引(yin)(yin)進技(ji)術的(de)消(xiao)化吸(xi)收與推廣應用，這些都要(yao)具體(ti)落實(shi)和體(ti)現(xian)(xian)在生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場(chang)。如果(guo)沒有先(xian)進的(de)現(xian)(xian)場(chang)管理，先(xian)進技(ji)術就(jiu)很難充分發揮(hui)作用，技(ji)術進步的(de)成(cheng)果(guo)就(jiu)不(bu)能很快變成(cheng)現(xian)(xian)實(shi)的(de)生(sheng)產(chan)力。有些企業引(yin)(yin)進了國外先(xian)進的(de)技(ji)術設備，但由于現(xian)(xian)場(chang)管理水平低，遲(chi)遲(chi)不(bu)能投產(chan)或投產(chan)后不(bu)能達標，就(jiu)是明顯的(de)例(li)證(zheng)。
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