我們(men)(men)(men)經常聽到管理者會有(you)一(yi)些(xie)言語(yu)去鼓(gu)勵(li)(li)團隊的(de)(de)小伙伴，比(bi)如說(shuo)你(ni)真(zhen)棒(bang)啊，真(zhen)優秀，你(ni)這個點子太好了。肯定也是(shi)(shi)有(you)效(xiao)(xiao)果(guo)的(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)也是(shi)(shi)最容(rong)易被忘記(ji)的(de)(de)，那為(wei)什么(me)很多管理者喜歡這種(zhong)言語(yu)去鼓(gu)勵(li)(li)呢？因為(wei)他(ta)非常簡單直接。可是(shi)(shi)言語(yu)的(de)(de)鼓(gu)勵(li)(li)的(de)(de)話，其實他(ta)是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)邊際效(xiao)(xiao)用遞減的(de)(de)鼓(gu)勵(li)(li)方式(shi)。就(jiu)是(shi)(shi)當你(ni)第(di)(di)一(yi)次(ci)說(shuo)的(de)(de)時候(hou)，*比(bi)你(ni)第(di)(di)十次(ci)說(shuo)你(ni)真(zhen)棒(bang)，你(ni)真(zhen)優秀，效(xiao)(xiao)果(guo)要好得(de)多。那你(ni)們(men)(men)(men)印(yin)象最深刻(ke)的(de)(de)被鼓(gu)勵(li)(li)的(de)(de)時候(hou)，是(shi)(shi)哪些(xie)時候(hou)？老(lao)板(ban)陪你(ni)一(yi)起(qi)加班(ban)，ok老(lao)板(ban)陪你(ni)一(yi)起(qi)加班(ban)發(fa)獎金的(de)(de)時候(hou)。對這些(xie)其實是(shi)(shi)我們(men)(men)(men)通常所說(shuo)的(de)(de)，就(jiu)是(shi)(shi)用行(xing)動去鼓(gu)勵(li)(li)的(de)(de)時候(hou)，過生日的(de)(de)時候(hou)或者特殊(shu)紀念日的(de)(de)時候(hou)送給他(ta)一(yi)本寫滿寄語(yu)的(de)(de)書。
或者是當小(xiao)伙(huo)(huo)伴(ban)遇到(dao)挫折(zhe)困難的(de)(de)(de)時候，不光是告訴他(ta)沒事，繼續加油，而是真正的(de)(de)(de)花時間去幫他(ta)分析一下你到(dao)底哪(na)里(li)做(zuo)的(de)(de)(de)不好，哪(na)里(li)需要提升，你需要什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)資源。只(zhi)有(you)(you)用(yong)行動(dong)去鼓勵團隊(dui)(dui)去幫助團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)小(xiao)伙(huo)(huo)伴(ban)，你才能夠真正得到(dao)心靈上的(de)(de)(de)那種回(hui)應。所以我們說用(yong)言(yan)語去鼓勵團隊(dui)(dui)是有(you)(you)效的(de)(de)(de)，但(dan)是也是沒有(you)(you)辦(ban)法達到(dao)長(chang)期效果(guo)的(de)(de)(de)，只(zhi)有(you)(you)從行動(dong)上去鼓勵團隊(dui)(dui)，你才能夠得到(dao)管(guan)理者你真正想擁(yong)有(you)(you)的(de)(de)(de)那種影響(xiang)力(li)，言(yan)語再(zai)大聲也沒有(you)(you)辦(ban)法做(zuo)到(dao)*回(hui)響(xiang)，但(dan)是行動(dong)再(zai)微小(xiao)，也會留(liu)下些許的(de)(de)(de)痕(hen)跡。
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