一(yi)個團(tuan)隊的(de)(de)(de)氛圍(wei)(wei)好壞(huai)，會(hui)對員工(gong)(gong)產生(sheng)很大(da)的(de)(de)(de)影響，當氛圍(wei)(wei)低迷的(de)(de)(de)時候，所有的(de)(de)(de)成員都會(hui)跟著士氣(qi)低落。因此作為管理者，帶(dai)領(ling)團(tuan)隊建(jian)立(li)積極向上的(de)(de)(de)氛圍(wei)(wei)，是一(yi)件相當重要的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作。那么，如(ru)何才能(neng)營(ying)造出一(yi)個良好的(de)(de)(de)團(tuan)隊氛圍(wei)(wei)呢？分享(xiang)4個建(jian)議給大(da)家。
1、做(zuo)好自己的(de)本(ben)職工作(zuo)，給員(yuan)(yuan)工留下一個(ge)能干的(de)印象。作(zuo)為團(tuan)隊管理者(zhe)，如(ru)果(guo)只(zhi)會對(dui)下屬(shu)呼幺喝六，卻連自己的(de)本(ben)職工作(zuo)都(dou)做(zuo)不(bu)好，那就很(hen)難服眾，更不(bu)可(ke)能建(jian)立健康(kang)的(de)團(tuan)隊氛圍，團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)對(dui)領(ling)導者(zhe)的(de)信任度也會大打折扣。
2、要(yao)能控制(zhi)(zhi)住自己的情緒，成為一(yi)個自控力強的領(ling)導，一(yi)個合格的團隊的領(ling)袖(xiu)。要(yao)做(zuo)到能夠冷靜(jing)的面(mian)對(dui)和(he)處理一(yi)切，即使再憤怒，也要(yao)適當(dang)控制(zhi)(zhi)住情緒，不要(yao)隨意發火(huo)，因為你的情緒很容(rong)易(yi)波(bo)及其(qi)他人，尤其(qi)是你的下屬(shu)。
3、經(jing)常關心(xin)員工，包括他(ta)的生活(huo)，當你真誠關注他(ta)們(men)(men)的生活(huo)的時候，即便給不了(le)實質(zhi)的幫助，他(ta)們(men)(men)也會(hui)在心(xin)里把你當做(zuo)知心(xin)朋友，感(gan)受到(dao)你的理解和(he)關心(xin)，對團隊也會(hui)更加忠誠。
4、為員工(gong)(gong)(gong)搭建溝(gou)(gou)通的(de)(de)平臺(tai)，這個溝(gou)(gou)通平臺(tai)不但要適用于員工(gong)(gong)(gong)之間，還要適用于你和(he)他們任何(he)一(yi)(yi)個人的(de)(de)溝(gou)(gou)通平臺(tai)，可以有很多種。比如在工(gong)(gong)(gong)作會議之外(wai)，設定茶話會、舉辦(ban)團隊(dui)聚餐(can)、旅(lv)(lv)游、旅(lv)(lv)行等，從這些不涉(she)及工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)活動中(zhong)，了(le)解員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)另外(wai)一(yi)(yi)面，你學會了(le)嗎(ma)？
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