我(wo)們來定義一(yi)下爛團(tuan)隊(dui)啊，我(wo)覺得可能爛團(tuan)隊(dui)，我(wo)們要做的。
1、首(shou)先就是我們要考慮到啊做(zuo)(zuo)(zuo)事能(neng)夠(gou)成功的(de)(de)團(tuan)隊，他就不能(neng)稱之為是爛(lan)團(tuan)隊，對不對？所(suo)以我們要做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)第(di)一件(jian)事情(qing)，這(zhe)要把(ba)我們這(zhe)個團(tuan)隊當中的(de)(de)做(zuo)(zuo)(zuo)事的(de)(de)標(biao)準(zhun)去(qu)把(ba)它固定化，要把(ba)它萃取出來，形(xing)成模板，并且統一去(qu)賦能(neng)。這(zhe)樣才能(neng)夠(gou)讓我們團(tuan)隊當中的(de)(de)每一個團(tuan)隊在做(zuo)(zuo)(zuo)事，這(zhe)件(jian)事情(qing)上是能(neng)夠(gou)有(you)(you)標(biao)準(zhun)的(de)(de)，有(you)(you)標(biao)準(zhun)，就能(neng)夠(gou)有(you)(you)交付自然(ran)。那么(me)自然(ran)也就評價會高(gao)。
2、那就是(shi)團(tuan)隊(dui)當(dang)中的每個(ge)(ge)個(ge)(ge)體，我(wo)們(men)(men)要幫他做的是(shi)做人的標準。要樹立好我(wo)們(men)(men)統一的價值觀，有團(tuan)隊(dui)之所以(yi)會爛大多數(shu)都是(shi)因為團(tuan)隊(dui)當(dang)中的每個(ge)(ge)個(ge)(ge)體各(ge)謀其職，各(ge)司其事，我(wo)們(men)(men)需要統一他們(men)(men)的價值觀擰成一股繩。
3、團隊的(de)管理者更需要在(zai)這個(ge)(ge)時間去帶領團隊，不斷的(de)去打那一個(ge)(ge)一個(ge)(ge)的(de)小勝(sheng)仗(zhang)。因(yin)為爛(lan)團隊很大(da)程(cheng)度上是(shi)我(wo)們的(de)什么呀，工作的(de)成(cheng)就感已經沒有(you)辦法讓(rang)團隊成(cheng)員去認(ren)可了(le)。我(wo)們需要去積(ji)累無數個(ge)(ge)小勝(sheng)利來營造所(suo)有(you)團隊成(cheng)員對于大(da)勝(sheng)利的(de)自信心，你學(xue)會了(le)嗎？
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