企(qi)業(ye)文化非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)重要，我(wo)(wo)(wo)(wo)一(yi)直(zhi)都這么講(jiang)，就是(shi)其實(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)短期的(de)(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)(li)就可能是(shi)靠一(yi)些(xie)機遇或者靠一(yi)些(xie)聰明。但是(shi)長(chang)(chang)期的(de)(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)(li)一(yi)定(ding)是(shi)價值觀的(de)(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)(li)，一(yi)定(ding)是(shi)企(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)勝(sheng)利(li)(li)(li)。其實(shi)無論你看個人的(de)(de)(de)成長(chang)(chang)，還是(shi)你看企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成長(chang)(chang)。其實(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)覺得都是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)可以激勵大家(jia)一(yi)時(shi)。但是(shi)呢我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)企(qi)業(ye)在發展的(de)(de)(de)階段，它一(yi)定(ding)有(you)(you)(you)盈(ying)利(li)(li)(li)的(de)(de)(de)時(shi)候，有(you)(you)(you)紅(hong)利(li)(li)(li)時(shi)期，它也有(you)(you)(you)降本增效的(de)(de)(de)時(shi)候，那我(wo)(wo)(wo)(wo)不可能持續是(shi)用薪(xin)(xin)資(zi)去激勵大家(jia)。
同(tong)時呢薪資的(de)激勵我們也(ye)有很(hen)多的(de)這種數據(ju)證(zheng)明，它(ta)(ta)可能(neng)非(fei)常也(ye)就是(shi)讓能(neng)夠在(zai)一到(dao)三個月內保持興奮期，那這些(xie)是(shi)有限的(de)。然(ran)后你(ni)說(shuo)培(pei)訓，我覺得它(ta)(ta)是(shi)一個很(hen)好(hao)的(de)輸入(ru)，也(ye)是(shi)仁(ren)者見仁(ren)，智(zhi)者見智(zhi)。第一個它(ta)(ta)能(neng)夠吸(xi)收的(de)有限。第二個公(gong)司(si)真的(de)能(neng)夠去給到(dao)品牌，也(ye)還是(shi)相對有限。為(wei)什么(me)說(shuo)文(wen)化(hua)很(hen)重要(yao)？我認為(wei)第一個，我其實能(neng)夠支撐公(gong)司(si)，不論(lun)在(zai)任何(he)(he)方向(xiang)和(he)任何(he)(he)的(de)環境下，一直堅持正(zheng)確(que)的(de)方向(xiang)做正(zheng)確(que)的(de)選(xuan)擇。因為(wei)很(hen)多企業其實他是(shi)在(zai)不同(tong)的(de)階段下做了(le)一些(xie)對的(de)事情，但是(shi)又做了(le)一些(xie)錯誤的(de)事情，做這些(xie)選(xuan)擇背后其實都是(shi)基于企業的(de)文(wen)化(hua)和(he)價值觀。
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