在為企業做(zuo)(zuo)股(gu)權設計的時候，經常(chang)發現很多企業都(dou)是(shi)先君子后小人。我們經常(chang)說親(qin)兄弟也要(yao)明算(suan)賬，在合(he)伙之前一(yi)定要(yao)白紙黑字，把股(gu)東規則(ze)提前講清楚，寫清楚，簽(qian)清楚，一(yi)定要(yao)做(zuo)(zuo)到(dao)口(kou)說無憑立志為據，并約定好以(yi)下五個股(gu)權合(he)作規則(ze)。
1、約定戰(zhan)略(lve)目標(biao)。首先是(shi)約定好(hao)(hao)公(gong)司的戰(zhan)略(lve)發(fa)展(zhan)方向，確定好(hao)(hao)公(gong)司的愿景(jing)目標(biao)，明確做什么(me)？服務(wu)誰？要(yao)(yao)做到什么(me)結果？對于公(gong)司未來的發(fa)展(zhan)規劃(hua)，股東一定要(yao)(yao)達(da)成(cheng)預期(qi)達(da)成(cheng)共識。
2、約定(ding)出(chu)資(zi)規則。不是(shi)簡單誰出(chu)錢多(duo)(duo)，誰占(zhan)股就多(duo)(duo)，出(chu)錢要跟(gen)出(chu)力(li)相對(dui)比(bi)，一般出(chu)力(li)多(duo)(duo)的人占(zhan)比(bi)會更多(duo)(duo)一點。
3、約定出(chu)力(li)規則。最好(hao)的股東往往是既能(neng)為公司出(chu)錢(qian)，又能(neng)夠為公司出(chu)力(li)的人(ren)。既然要為公司出(chu)力(li)，就要提前約定好(hao)，你干什么？他干什么？你管啥(sha)他管啥(sha)？管不好(hao)怎么辦？
4、約定(ding)議事規則。一定(ding)要提前明確(que)公司的(de)決策機(ji)制(zhi)，明確(que)企(qi)業最終由誰說(shuo)了算，這點非常(chang)關鍵。因(yin)為如果每個股東都能夠說(shuo)了算，那么公司遲(chi)早是會散(san)伙。
5、約(yue)定退出(chu)規則。我們(men)常說天(tian)下(xia)沒有不散的(de)(de)宴席(xi)，既然有聚(ju)的(de)(de)規則，就一定會有散的(de)(de)規則。提前約(yue)定好(hao)在虧損(sun)的(de)(de)情況下(xia)，股(gu)份將如何作價？在盈利的(de)(de)情況下(xia)，股(gu)權(quan)又如何作價？正常之下(xia)，如何退出(chu)？非正常之下(xia)又如何退出(chu)？我們(men)說所(suo)有商業(ye)合(he)(he)作中(zhong)，股(gu)權(quan)合(he)(he)作是最復雜(za)的(de)(de)。因為它涉及外(wai)部(bu)的(de)(de)監管單位，同時又涉及內部(bu)的(de)(de)股(gu)東團隊，還(huan)要(yao)面臨復雜(za)的(de)(de)人(ren)性挑(tiao)戰，所(suo)以(yi)股(gu)東合(he)(he)作一定要(yao)先小人(ren)后君子。
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