為(wei)什么(me)能(neng)力(li)(li)(li)不(bu)行(xing)的人(ren)(ren)，也能(neng)夠當領導。當在問這個(ge)(ge)問題的時(shi)候，你(ni)就把能(neng)力(li)(li)(li)等同于(yu)(yu)業(ye)務能(neng)力(li)(li)(li)了。很(hen)多(duo)時(shi)候很(hen)多(duo)人(ren)(ren)會不(bu)服，憑什么(me)。很(hen)多(duo)人(ren)(ren)都會疑惑(huo)，為(wei)什么(me)有些人(ren)(ren)能(neng)力(li)(li)(li)并不(bu)出眾，卻(que)能(neng)身(shen)居高位，成為(wei)領導，這種困惑(huo)往(wang)往(wang)源于(yu)(yu)我(wo)(wo)們將(jiang)能(neng)力(li)(li)(li)等同于(yu)(yu)了業(ye)務能(neng)力(li)(li)(li)，但(dan)實(shi)際(ji)上一個(ge)(ge)人(ren)(ren)的能(neng)力(li)(li)(li)遠不(bu)止于(yu)(yu)此(ci)。在我(wo)(wo)們的工作(zuo)(zuo)中(zhong)，我(wo)(wo)們常(chang)常(chang)會用(yong)業(ye)務能(neng)力(li)(li)(li)來衡量一個(ge)(ge)人(ren)(ren)的價值，因為(wei)這是(shi)(shi)最(zui)直觀的表現。但(dan)實(shi)際(ji)上，這只是(shi)(shi)一個(ge)(ge)人(ren)(ren)所(suo)需的基本(ben)技(ji)能(neng)之(zhi)一，人(ren)(ren)際(ji)能(neng)力(li)(li)(li)、概(gai)念化能(neng)力(li)(li)(li)等，同樣重要(yao)的能(neng)力(li)(li)(li)，往(wang)往(wang)在決(jue)定一個(ge)(ge)人(ren)(ren)是(shi)(shi)否能(neng)夠勝(sheng)任領導職務時(shi)起到(dao)了關鍵作(zuo)(zuo)用(yong)。
一(yi)(yi)、人際能(neng)(neng)力。是指在(zai)一(yi)(yi)個(ge)團隊處理(li)好復雜的(de)人際關系(xi)，激(ji)勵他人，凝(ning)聚(ju)人心，以及推動和整(zheng)合資源的(de)能(neng)(neng)力，這(zhe)(zhe)些能(neng)(neng)力在(zai)專業能(neng)(neng)力之外，但對于(yu)一(yi)(yi)個(ge)優秀的(de)領導者來(lai)是必不可少(shao)的(de)，團隊中的(de)每個(ge)成員都是獨一(yi)(yi)無二的(de)個(ge)體，擁有各自的(de)情感需(xu)求(qiu)和目標(biao)。一(yi)(yi)個(ge)好的(de)領導者需(xu)要理(li)解并尊(zun)重這(zhe)(zhe)些差異(yi)，同時(shi)激(ji)發每個(ge)成員的(de)潛力，以實現(xian)團隊的(de)目標(biao)。
二、概念化(hua)能(neng)(neng)力。是指從具體的(de)問(wen)(wen)題(ti)中抽象出一般規律和解決方案的(de)能(neng)(neng)力。優秀的(de)領(ling)導者不僅需要(yao)解決單(dan)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)，更需要(yao)預見可能(neng)(neng)出現的(de)問(wen)(wen)題(ti)，并(bing)制定(ding)(ding)預防策略，他們能(neng)(neng)夠從細(xi)節中提(ti)煉出宏觀的(de)視角(jiao)，將問(wen)(wen)題(ti)置于(yu)更大的(de)框架(jia)內進行思(si)考和解決，因此(ci)，當我們質疑(yi)為(wei)什么某些人能(neng)(neng)夠成為(wei)領(ling)導時，我們應該(gai)看(kan)到這(zhe)并(bing)非簡單(dan)的(de)業務能(neng)(neng)力所(suo)能(neng)(neng)決定(ding)(ding)的(de)。
一個(ge)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)領導者，需要(yao)具備全面(mian)(mian)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，包括業(ye)務技能(neng)(neng)、人(ren)際(ji)交往能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)(he)概(gai)念化(hua)能(neng)(neng)力(li)(li)。同時(shi)(shi)，他(ta)們(men)(men)(men)還需要(yao)在(zai)團(tuan)隊中建立(li)良好(hao)的(de)(de)(de)人(ren)際(ji)關系，以(yi)(yi)及具備強烈的(de)(de)(de)自(zi)我(wo)(wo)驅動力(li)(li)和(he)(he)目標(biao)感，所以(yi)(yi)當我(wo)(wo)們(men)(men)(men)看到一個(ge)看似并(bing)不出(chu)(chu)眾的(de)(de)(de)人(ren)被晉(jin)升為(wei)領導時(shi)(shi)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)應(ying)應(ying)該理(li)解這(zhe)(zhe)并(bing)非偶然(ran)，他(ta)們(men)(men)(men)可能(neng)(neng)在(zai)某(mou)些方面(mian)(mian)并(bing)不如(ru)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)出(chu)(chu)色，但(dan)他(ta)們(men)(men)(men)可能(neng)(neng)在(zai)其他(ta)方面(mian)(mian)有著我(wo)(wo)們(men)(men)(men)沒有的(de)(de)(de)技能(neng)(neng)和(he)(he)能(neng)(neng)力(li)(li)。而作(zuo)為(wei)員工，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)也可以(yi)(yi)從(cong)多方面(mian)(mian)提(ti)升自(zi)己(ji)，不僅限(xian)于業(ye)務能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)提(ti)升，更要(yao)有全局觀和(he)(he)長遠視(shi)角，不斷提(ti)升自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)人(ren)際(ji)交往能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)(he)概(gai)念化(hua)能(neng)(neng)力(li)(li)，同時(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)也需要(yao)理(li)解并(bing)尊重別人(ren)的(de)(de)(de)晉(jin)升，因為(wei)這(zhe)(zhe)是他(ta)們(men)(men)(men)在(zai)多方面(mian)(mian)表現(xian)出(chu)(chu)色的(de)(de)(de)結(jie)果。
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