組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)是(shi)企(qi)業經營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，是(shi)一項(xiang)非常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)因(yin)(yin)素。組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)構建(jian)是(shi)經營(ying)制的(de)(de)(de)(de)(de)，大部分的(de)(de)(de)(de)(de)老板都(dou)是(shi)根(gen)據(ju)常(chang)識或(huo)者職能(neng)來構建(jian)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)，因(yin)(yin)此人員就會在不知不覺(jue)中(zhong)增加(jia)最終形成組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)臃腫。因(yin)(yin)為僅僅將組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)按照職能(neng)來劃分是(shi)不夠的(de)(de)(de)(de)(de)，要(yao)想實現公司團隊(dui)上(shang)下(xia)團結(jie)一致，共同去推動(dong)經營(ying)。重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)要(yao)讓(rang)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)成員充分銘記自(zi)己(ji)在組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)和義務，并抱有(you)盡(jin)到(dao)自(zi)己(ji)全(quan)然責任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)使命感(gan)。當隨著企(qi)業做大，就要(yao)對組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)進行細(xi)分，組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)細(xi)分，必須(xu)滿足(zu)以下(xia)三(san)個條件。
1、必須是獨立核算(suan)單元。換而(er)言之，就是要建(jian)立獨立的經營核算(suan)開展條件(jian)。
2、必(bi)須是(shi)獨(du)(du)立的業(ye)務單元，具備一定的自主(zhu)經營性，可以獨(du)(du)立定義(yi)業(ye)務價(jia)值，可以獨(du)(du)立定義(yi)事業(ye)價(jia)值條件。
3、符合公司(si)的(de)(de)(de)(de)戰略目(mu)標經(jing)營(ying)目(mu)標。我(wo)們一(yi)定要(yao)遵(zun)從組(zu)織(zhi)服務戰略的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則是組(zu)織(zhi)細(xi)分(fen)，一(yi)定不(bu)能違背(bei)公司(si)的(de)(de)(de)(de)發展目(mu)標。我(wo)們在(zai)劃分(fen)組(zu)織(zhi)時(shi)，關(guan)鍵是要(yao)從經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)角度去(qu)把(ba)握經(jing)營(ying)現狀。而(er)(er)一(yi)家(jia)公司(si)的(de)(de)(de)(de)老板作為公司(si)的(de)(de)(de)(de)掌舵人，必須實時(shi)對整條船的(de)(de)(de)(de)情況一(yi)目(mu)了然(ran)。所以我(wo)們要(yao)站在(zai)經(jing)營(ying)者的(de)(de)(de)(de)視角劃分(fen)組(zu)織(zhi)，從而(er)(er)對各個(ge)部門的(de)(de)(de)(de)實際情況了如指掌，小組(zu)織(zhi)劃分(fen)的(de)(de)(de)(de)*目(mu)標，讓組(zu)織(zhi)里面的(de)(de)(de)(de)每一(yi)個(ge)個(ge)體(ti)都能夠知道自己的(de)(de)(de)(de)責任跟作用，并擁有永不(bu)言棄的(de)(de)(de)(de)強烈使命(ming)感。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123558.html
