李稻葵,原籍安徽鳳陽,生于北京,湖南、江西農村長大。清華大學經濟管理學院、佛里曼經濟學講座教授、清華大學中國與世界經濟研究中心主任。后任香港科技大學經濟系副教授兼經濟發展中心副主任,中國經濟學家協會主席,*斯坦福大學胡佛研究所研究員、密歇根大學經濟學助理教授。李稻葵現任中國與世界經濟研究中心主任。李【點擊詳細】
面對(dui)經濟寒冬,很(hen)多(duo)傳統(tong)企(qi)業都哀鴻遍野,但是(shi)以(yi)下四類企(qi)業他們不僅能夠(gou)(gou)穿越寒冬,還能夠(gou)(gou)保(bao)持(chi)穩健發(fa)展。 ...
任正非(fei)曾(ceng)說過,華為成功(gong)的秘訣就是管好(hao)干部分好(hao)錢(qian)。我們就來(lai)分析一下企業的兩種(zhong)分錢(qian)方式。 1、按時...
任正非曾說過(guo),企業(ye)(ye)最(zui)難(nan)的管理工(gong)作就是(shi)如何分錢。在華(hua)為(wei)看來,企業(ye)(ye)持續發展的動(dong)力不是(shi)人才,而是(shi)利益分配。...
組織(zhi)是企(qi)業(ye)經營(ying)的基(ji)礎,是一項非(fei)常重要的因素(su)。組織(zhi)的構(gou)建是經營(ying)制的,大部分的老板都是根據常識或者(zhe)職能來...
眾(zhong)所周(zhou)知,醫學界有一種病叫帕金森,他的癥狀(zhuang)是病人肌肉僵(jiang)硬,運動遲(chi)緩。而一個組織(zhi)如果領導不(bu)善,也會患上...
在(zai)今天這(zhe)樣(yang)的(de)新形勢下很多企業都在(zai)尋(xun)求如(ru)何破局(ju),如(ru)何構(gou)建穿越周期的(de)能力(li)。個人覺得,如(ru)果企業要構(gou)建穿越周...
行業(ye)巨頭們都用的(de)(de)方法歸根到底就(jiu)有三種,第一,成(cheng)本(ben)領先,第二(er)差異化。第三聚(ju)焦,無論是大大小(xiao)小(xiao)的(de)(de)企(qi)業(ye)都有...
所有的(de)創業(ye)者都知道聚(ju)焦這件事(shi)情,但是聚(ju)焦在(zai)具體執行過(guo)程中,又常常會沒有辦法真正去一以(yi)(yi)貫之(zhi)。所以(yi)(yi)我想分(fen)...
做企業的(de)人(ren)最(zui)忌(ji)諱(hui)的(de)事情就(jiu)是(shi)關在(zai)屋里憋(bie)大招,特別(bie)是(shi)在(zai)做戰略構(gou)想的(de)時候(hou),很多人(ren)喜歡(huan)常(chang)常(chang)一個人(ren)獨自思考(kao),去...
大部分中小(xiao)民營企業的(de)年(nian)(nian)初戰略會議都是老板一個(ge)個(ge)拍(pai)板,或(huo)者是兩三個(ge)股東一起開(kai)個(ge)閉門會議,算(suan)算(suan)去年(nian)(nian)完成的(de)...
中小(xiao)(xiao)企(qi)業其實有(you)很(hen)多的優勢,尤其是當下比較不確定的環境(jing)下,船(chuan)小(xiao)(xiao)好掉頭,但同時(shi)又有(you)一個(ge)問題,這(zhe)也是中小(xiao)(xiao)企(qi)...
三年(nian)之后中小微的(de)企業有(you)了(le)不同的(de)三種呈現(xian),我們(men)說三年(nian)時光(guang)如白(bai)駒過(guo)隙,拉開時間(jian)軸來看,也是一轉眼就(jiu)過(guo)來了(le)...
咱們需要(yao)總(zong)(zong)結(jie)一下,為什么中小微(wei)的企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展總(zong)(zong)是乏力,我們通(tong)過調(diao)研有(you)四(si)個方面,企(qi)(qi)業(ye)管理者(zhe)認為是主要(yao)的原因...
活下(xia)去是在新的市場(chang)和環境的挑戰下(xia),所有(you)中小(xiao)微企業(ye)的長期目(mu)標,業(ye)績增長就是企業(ye)能否活下(xia)去的王牌。所有(you)的...
很(hen)多(duo)企業(ye)在年底(di)要制定(ding)明年的(de)戰略(lve),其實還(huan)有一(yi)個戰略(lve)是(shi)未來3到5年的(de)企業(ye)長期發展戰略(lve)。戰略(lve)的(de)制定(ding)在今天技...