眾(zhong)所周知，醫學界有(you)(you)一(yi)種(zhong)病(bing)叫(jiao)帕金(jin)森(sen)(sen)，他(ta)(ta)的癥狀(zhuang)是病(bing)人(ren)肌肉僵硬，運(yun)動遲緩(huan)。而一(yi)個組(zu)織如(ru)(ru)果領導(dao)不(bu)(bu)善，也(ye)會(hui)患上(shang)帕金(jin)森(sen)(sen)癥，從而導(dao)致(zhi)機(ji)構臃腫(zhong)，人(ren)浮(fu)于(yu)事(shi)，一(yi)個不(bu)(bu)稱職的管(guan)理者，往往有(you)(you)三(san)條(tiao)出(chu)路。一(yi)申請辭(ci)退，把位置讓給更(geng)能(neng)干的人(ren)。二讓一(yi)個更(geng)能(neng)干的人(ren)來協助自己(ji)工作(zuo)。三(san)聘用(yong)比自己(ji)水(shui)平(ping)更(geng)低的人(ren)。很(hen)多平(ping)庸(yong)(yong)管(guan)理者都(dou)會(hui)選(xuan)擇第三(san)條(tiao)路，因為(wei)平(ping)庸(yong)(yong)的助手(shou)分他(ta)(ta)們的工作(zuo)減輕了他(ta)(ta)的負擔，下(xia)屬(shu)的平(ping)庸(yong)(yong)不(bu)(bu)會(hui)對他(ta)(ta)的權利造成威脅。因此，下(xia)屬(shu)只(zhi)能(neng)上(shang)行下(xia)效(xiao)，甚至(zhi)也(ye)為(wei)自己(ji)找幾個更(geng)平(ping)庸(yong)(yong)的團隊(dui)成員(yuan)，如(ru)(ru)此類推，就形成了一(yi)個機(ji)構臃腫(zhong)人(ren)浮(fu)于(yu)事(shi)，互相扯皮，效(xiao)率低下(xia)的組(zu)織體系。
帕金(jin)森組織一(yi)(yi)般有幾個(ge)(ge)特點，一(yi)(yi)、下屬(shu)越少工作越多(duo)。二(er)、姍姍來遲匆匆離(li)去。三(san)、三(san)流(liu)上司，四流(liu)下屬(shu)。因(yin)此，在我們輔導的(de)(de)(de)企業中，經常會(hui)發(fa)現這樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)現象，高層人(ren)(ren)員無(wu)(wu)聊乏味，中層人(ren)(ren)員勾心(xin)斗角，低(di)層人(ren)(ren)員灰心(xin)喪氣。因(yin)此，整個(ge)(ge)組織毫無(wu)(wu)技巧(qiao)可言。那么如何(he)解決組織的(de)(de)(de)帕金(jin)森定(ding)律(lv)呢？做(zuo)到(dao)公(gong)平公(gong)正公(gong)開(kai)，就是要打造一(yi)(yi)個(ge)(ge)公(gong)平公(gong)正公(gong)開(kai)的(de)(de)(de)用人(ren)(ren)機制，不要受(shou)人(ren)(ren)為(wei)因(yin)素的(de)(de)(de)干(gan)擾(rao)，不要將用人(ren)(ren)權放在一(yi)(yi)個(ge)(ge)受(shou)招聘(pin)崗位(wei)的(de)(de)(de)直接上司手上。同時(shi)要遵循(xun)這樣(yang)的(de)(de)(de)用人(ren)(ren)原(yuan)則(ze)，必須遵守三(san)個(ge)(ge)原(yuan)則(ze)。一(yi)(yi)公(gong)平競爭，任人(ren)(ren)唯賢(xian)。二(er)職適(shi)其(qi)能(neng)人(ren)(ren)盡(jin)其(qi)才。三(san)做(zuo)到(dao)合理流(liu)動，動態(tai)管(guan)理。
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