股(gu)權(quan)合(he)伙(huo)(huo)往往十合(he)九敗，要想股(gu)權(quan)合(he)伙(huo)(huo)成功，關鍵(jian)要做對(dui)三件事，選對(dui)人做對(dui)事分對(dui)錢。
1、選(xuan)(xuan)(xuan)對(dui)(dui)人(ren)。選(xuan)(xuan)(xuan)對(dui)(dui)人(ren)往往成功一(yi)半(ban)，選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)有(you)三個標準價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)能力誠信價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)一(yi)致性，就是(shi)選(xuan)(xuan)(xuan)擇跟你價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)和(he)目(mu)標一(yi)致性的股(gu)(gu)東，確(que)保(bao)他們對(dui)(dui)公(gong)司的發展和(he)目(mu)標有(you)共同(tong)的理解能力匹配，就要(yao)選(xuan)(xuan)(xuan)擇一(yi)定(ding)技能跟經驗的股(gu)(gu)東，也(ye)就是(shi)能夠(gou)為企業做出貢獻的人(ren)。誠信可靠選(xuan)(xuan)(xuan)股(gu)(gu)東就是(shi)選(xuan)(xuan)(xuan)盟(meng)友，一(yi)定(ding)要(yao)選(xuan)(xuan)(xuan)擇，可信度(du)高，可靠性強的股(gu)(gu)東，同(tong)時(shi)確(que)保(bao)對(dui)(dui)方能夠(gou)履行承諾。
2、做對事。一(yi)(yi)(yi)制(zhi)定(ding)清晰(xi)的(de)(de)規劃(hua)和(he)(he)目標跟(gen)股(gu)東一(yi)(yi)(yi)起(qi)統一(yi)(yi)(yi)戰略(lve)和(he)(he)目標，并共(gong)同參與制(zhi)定(ding)和(he)(he)執行計劃(hua)。二明(ming)確決策和(he)(he)定(ding)位，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要明(ming)確每個股(gu)東的(de)(de)分工和(he)(he)職責。三高效溝通(tong)和(he)(he)決策，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要建(jian)立良好的(de)(de)溝通(tong)決策機制(zhi)，避免股(gu)東內(nei)耗。
3、分(fen)(fen)對錢(qian)。一做(zuo)到公平利益分(fen)(fen)配(pei)，也就是提(ti)前(qian)設(she)定(ding)好分(fen)(fen)紅(hong)規(gui)則，并做(zuo)好期望值(zhi)管理。二設(she)定(ding)動態(tai)股權結構，一定(ding)要考慮股東的貢獻跟(gen)發展需要。一是激勵對公司有貢獻的股東。三風(feng)險機制要提(ti)提(ti)前(qian)設(she)定(ding)好股東風(feng)險規(gui)避跟(gen)責任承擔機制。
綜(zong)上(shang)所述股東合(he)作有時比選對象還要難，只有選對人(ren)做對事分(fen)對錢從而避免從同(tong)甘(gan)共苦到同(tong)室操(cao)戈(ge)，最(zui)后同(tong)歸(gui)于(yu)盡的結局。
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