股(gu)權設計方(fang)案(an)(an)，輕松(song)設計一(yi)套完整(zheng)的(de)股(gu)權方(fang)案(an)(an)。
股(gu)(gu)權設計的(de)第(di)一(yi)個問題，就是(shi)股(gu)(gu)權比例怎么去區分，公司的(de)股(gu)(gu)權一(yi)定不是(shi)按照出(chu)資額去分配的(de)，因為經營好一(yi)家企業(ye)，不僅要有錢，還(huan)有技(ji)術，要有人才，有資源等等。所以股(gu)(gu)權涉(she)及的(de)正確(que)方法是(shi)：
第一個(ge)，先根據公司的資(zi)金(jin)(jin)、技(ji)術(shu)、人力資(zi)源的重(zhong)要(yao)性，把股(gu)(gu)(gu)份分成資(zi)金(jin)(jin)股(gu)(gu)(gu)、人力股(gu)(gu)(gu)、資(zi)源股(gu)(gu)(gu)和技(ji)術(shu)股(gu)(gu)(gu)。比如一家公司資(zi)金(jin)(jin)很重(zhong)要(yao)，那么資(zi)金(jin)(jin)股(gu)(gu)(gu)要(yao)占(zhan)50%，人力股(gu)(gu)(gu)其次要(yao)占(zhan)20%，資(zi)源股(gu)(gu)(gu)占(zhan)15%，技(ji)術(shu)股(gu)(gu)(gu)占(zhan)15%。
第(di)(di)二個，再去看每(mei)個股(gu)(gu)份(fen)類(lei)型里面每(mei)個股(gu)(gu)東(dong)的(de)(de)(de)貢獻(xian)(xian)及占比。比如拿資金(jin)舉(ju)例(li)(li)，如果總(zong)共(gong)需要(yao)資金(jin)100萬，招(zhao)(zhao)商出(chu)(chu)資50萬，那么招(zhao)(zhao)商在(zai)資金(jin)股(gu)(gu)里面就(jiu)(jiu)占了50%，但是(shi)招(zhao)(zhao)商只出(chu)(chu)資不是(shi)全職(zhi)上班，同時(shi)也沒(mei)有(you)貢獻(xian)(xian)資源(yuan)和技術，招(zhao)(zhao)商的(de)(de)(de)總(zong)共(gong)股(gu)(gu)權(quan)(quan)比例(li)(li)就(jiu)(jiu)是(shi)50%的(de)(de)(de)50%，相當于只占25%。通過這種(zhong)方(fang)式(shi)，就(jiu)(jiu)可以*的(de)(de)(de)測算(suan)出(chu)(chu)每(mei)個股(gu)(gu)東(dong)到(dao)底占多(duo)少股(gu)(gu)權(quan)(quan)。股(gu)(gu)權(quan)(quan)設計的(de)(de)(de)第(di)(di)二個問題，合伙或(huo)者有(you)人(ren)要(yao)入股(gu)(gu)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)時(shi)候，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)估(gu)值怎么算(suan)，也就(jiu)(jiu)是(shi)出(chu)(chu)多(duo)少錢，占多(duo)少比例(li)(li)。對于估(gu)值方(fang)法(fa)(fa)有(you)很多(duo)，比如市盈率法(fa)(fa)，市凈率法(fa)(fa)是(shi)銷率法(fa)(fa)、流量法(fa)(fa)等等。
股權設計的(de)(de)第三個問題，就是怎么做(zuo)好創始(shi)人(ren)的(de)(de)控制權的(de)(de)保護。這(zhe)個非(fei)常重要，避免公(gong)司做(zuo)著做(zuo)著就變成別人(ren)的(de)(de)企業了(le)，那怎么去(qu)做(zuo)？有(you)五(wu)個方法。
第(di)一(yi)個，所有的(de)股東跟創(chuang)始(shi)人(ren)簽一(yi)個一(yi)致行動(dong)人(ren)協議。
第二(er)個，小股(gu)東的股(gu)權由創始(shi)人(ren)大持(chi)簽，股(gu)權代持(chi)協議。
第三(san)個，可以成立一家有限合(he)伙公司持(chi)股(gu)(gu)平臺(tai)。通過(guo)持(chi)股(gu)(gu)平臺(tai)是持(chi)有公司的股(gu)(gu)份(fen)，間接持(chi)股(gu)(gu)。
第四個，簽訂限(xian)制轉讓(rang)協議，任何股(gu)東做股(gu)權轉讓(rang)的(de)時候，必須(xu)經(jing)過(guo)創始(shi)人的(de)同意。
第五個，就(jiu)是約定回(hui)購機(ji)制。當股(gu)東觸發(fa)某些(xie)條件的(de)時候(hou)，提前(qian)約定好公司或(huo)者創始人可以用什(shen)么樣的(de)價格(ge)回(hui)購他(ta)們手上的(de)股(gu)份(fen)，避免出現意外(wai)。
股權設計(ji)的第四個問題，就是(shi)要做好股權激勵(li)，有三(san)個方法。
第(di)一，先(xian)做業(ye)績(ji)分紅，先(xian)讓完成(cheng)業(ye)績(ji)的(de)員(yuan)工先(xian)拿到(dao)分紅，這樣可以確保員(yuan)工完成(cheng)業(ye)績(ji)的(de)積極(ji)性。
第二，做(zuo)價值分(fen)紅(hong)，讓在公司(si)全職上班的股東(dong)，可以先分(fen)紅(hong)，確保股東(dong)持續愿(yuan)意(yi)為公司(si)付出。
第(di)三，做(zuo)注冊(ce)股的分紅，讓投錢(qian)的人(ren)能夠分到錢(qian)，確保投資(zi)權益(yi)。
股權設(she)計的(de)第五個問(wen)題，怎(zen)么做好股東的(de)薪酬(chou)體(ti)系，認為是兩個原(yuan)則。
第(di)一，所有全職上班的(de)股東應該按照市(shi)場的(de)價(jia)值去拿工資，因為(wei)這是(shi)他們的(de)勞動付出(chu)。
第二(er)，公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤怎么去分，70%的(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤可以(yi)用(yong)于(yu)分紅，30%的(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤用(yong)于(yu)企業的(de)(de)(de)(de)擴大再生產，這樣既能確保股東(dong)能分到(dao)錢(qian)，又能保證公(gong)司(si)(si)不斷的(de)(de)(de)(de)能做(zuo)大股權設計。
股權(quan)設計的第六(liu)個(ge)問題，要(yao)把以(yi)上的這些東西落到紙質的文件，確保有規則。所以(yi)一(yi)般建議創始(shi)人要(yao)去簽這四個(ge)協議。
第一(yi)個，合(he)伙及分紅的(de)協議。
第(di)二個，一致行(xing)動人協議。
第三個，公司(si)章程(cheng)或者股東協(xie)議。
第四個，代持協議。
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