為什么體制內的(de)領導，普遍(bian)那(nei)么自(zi)信，甚至是(shi)自(zi)負。有(you)(you)理沒理，指天懟地，講話只(zhi)說(shuo)肯定句，這有(you)(you)錯，那(nei)有(you)(you)錯，只(zhi)有(you)(you)我不(bu)(bu)會錯，暫且不(bu)(bu)說(shuo)這種(zhong)略顯盲目的(de)自(zi)信值(zhi)不(bu)(bu)值(zhi)得提倡，但(dan)是(shi)確實(shi)發現(xian)了一些他(ta)們時刻保持自(zi)信的(de)小秘訣。
第一(yi)，同樣(yang)(yang)有十件事(shi)(shi)(shi)，員(yuan)工(gong)對九(jiu)(jiu)(jiu)錯一(yi)，領導(dao)也會著重把那一(yi)件事(shi)(shi)(shi)拿出來(lai)點評一(yi)番，領導(dao)錯九(jiu)(jiu)(jiu)對一(yi)，員(yuan)工(gong)也會自動忽(hu)略那九(jiu)(jiu)(jiu)件事(shi)(shi)(shi)而瘋狂吹噓(xu)那一(yi)件事(shi)(shi)(shi)。在認清這(zhe)個(ge)客觀情況后(hou)，就應該知道我(wo)們(men)不能期待別人的(de)夸獎(jiang)，沒人會照(zhao)顧員(yuan)工(gong)的(de)情緒，只能自己照(zhao)顧自己。我(wo)已經做對九(jiu)(jiu)(jiu)件了，你(ni)還要我(wo)怎樣(yang)(yang)？
第二，領導會在各種場合不(bu)斷重(zhong)(zhong)復(fu)自(zi)(zi)己做(zuo)對的(de)那(nei)一(yi)件事，說多(duo)了，別(bie)人就(jiu)麻木，領導就(jiu)自(zi)(zi)信了。所以好漢就(jiu)應(ying)該國(guo)體當年(nian)勇，那(nei)是保(bao)證你心態不(bu)崩塌，身體不(bu)倒下(xia)的(de)支柱，偷摸反(fan)思缺點(dian)并改(gai)正，公開(kai)宣布優(you)點(dian)并重(zhong)(zhong)復(fu)，相信重(zhong)(zhong)復(fu)的(de)力量，我們不(bu)能渴求自(zi)(zi)己馬上就(jiu)能做(zuo)出驚天(tian)動地的(de)大事，來(lai)讓(rang)自(zi)(zi)己自(zi)(zi)信心爆棚(peng)，但是關注一(yi)天(tian)中你做(zuo)不(bu)錯，并讓(rang)你開(kai)心的(de)那(nei)件小事兒，反(fan)復(fu)咀嚼幾遍，每天(tian)重(zhong)(zhong)復(fu)下(xia)去，你會變得(de)開(kai)朗(lang)又自(zi)(zi)信的(de)。
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