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中國企業培訓講師

員工福利之名次獎勵

 
講師:甘紅亮 瀏覽次數:2330
 企業給員工福利的表現形式一般為現金或者實物,而積分制管理的福利表現形式為積分,員工通過積分排名獲得更多的福利及權限,并且積分不清零不作廢。只要員工不離開,企業企業還在繼續經營,積分就終身可用。員工在企業工作越久,積分越高,獲得的福利就越多,就越不容易離開企業。因此,積分制管理的積分福利,具有可持續性

企(qi)(qi)(qi)業給員工(gong)福(fu)(fu)利的表(biao)現(xian)形式一般為(wei)(wei)現(xian)金或者(zhe)實物(wu),而(er)積(ji)分(fen)(fen)制管(guan)理的福(fu)(fu)利表(biao)現(xian)形式為(wei)(wei)積(ji)分(fen)(fen),員工(gong)通過積(ji)分(fen)(fen)排名獲(huo)得更多的福(fu)(fu)利及權限,并且積(ji)分(fen)(fen)不(bu)(bu)清零不(bu)(bu)作(zuo)廢(fei)。只要(yao)員工(gong)不(bu)(bu)離開,企(qi)(qi)(qi)業企(qi)(qi)(qi)業還在(zai)繼續經營,積(ji)分(fen)(fen)就(jiu)終(zhong)身可(ke)用。員工(gong)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業工(gong)作(zuo)越久(jiu),積(ji)分(fen)(fen)越高,獲(huo)得的福(fu)(fu)利就(jiu)越多,就(jiu)越不(bu)(bu)容易離開企(qi)(qi)(qi)業。因此,積(ji)分(fen)(fen)制管(guan)理的積(ji)分(fen)(fen)福(fu)(fu)利,具(ju)有可(ke)持續性,且可(ke)以(yi)(yi)降低員工(gong)的離職率,為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業保留住優(you)秀(xiu)的員工(gong)。員工(gong)福(fu)(fu)利,具(ju)體可(ke)以(yi)(yi)分(fen)(fen)為(wei)(wei)以(yi)(yi)下(xia)兩(liang)種,一種是抽(chou)獎(jiang)式獎(jiang)勵,另一種是名次式獎(jiang)勵。

第(di)二(er)名(ming)(ming)次(ci)式(shi)獎(jiang)勵(li)(li)(li)(li),在(zai)名(ming)(ming)次(ci)式(shi)獎(jiang)勵(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)下(xia)(xia),企業(ye)通過積分(fen)累積認(ren)(ren)可(ke)(ke)(ke)價值貢獻,通過積分(fen)排名(ming)(ming)名(ming)(ming)次(ci)發放福(fu)利。這(zhe)種(zhong)獎(jiang)勵(li)(li)(li)(li)方(fang)式(shi)強調人(ren)才(cai)全面認(ren)(ren)可(ke)(ke)(ke),激(ji)勵(li)(li)(li)(li)員(yuan)工(gong)的體驗,從物質(zhi)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)到全面認(ren)(ren)可(ke)(ke)(ke),并以積分(fen)制管(guan)理模(mo)式(shi)去(qu)累積員(yuan)工(gong)的歷史(shi)貢獻。在(zai)名(ming)(ming)次(ci)式(shi)獎(jiang)勵(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)下(xia)(xia),企業(ye)可(ke)(ke)(ke)以按時(shi)間部門崗位(wei)等的積分(fen)排名(ming)(ming),對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)進行(xing)不同(tong)程度(du)的獎(jiang)勵(li)(li)(li)(li)。面對(dui)(dui)人(ren)才(cai)僅有物質(zhi)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)是不夠(gou)的,還要給(gei)予(yu)榮譽感,這(zhe)是一種(zhong)心(xin)理體驗,要及時(shi)對(dui)(dui)人(ren)才(cai)給(gei)予(yu)全面的關(guan)注與激(ji)勵(li)(li)(li)(li)認(ren)(ren)可(ke)(ke)(ke)。



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甘紅亮
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