員工(gong)積極(ji)性(xing)不高怎么(me)辦(ban)？用(yong)好這六(liu)個激(ji)勵法則(ze)，大大提高團(tuan)隊的士氣。
1、多夸獎你的員(yuan)工。管(guan)理者(zhe)們不要吝嗇(se)對員(yuan)工的肯(ken)定和贊美，這不僅能增強(qiang)員(yuan)工的自信，提(ti)升工作效(xiao)率，還能上行下效(xiao)。點(dian)燃團隊激情，有活力、有狀態的團隊，一(yi)切皆有可能。
2、讓合(he)適的(de)人做(zuo)合(he)適的(de)工(gong)作(zuo)。相信你團隊的(de)每一位(wei)成員，員工(gong)工(gong)作(zuo)做(zuo)的(de)不(bu)(bu)到位(wei)，先不(bu)(bu)要去質(zhi)疑他(ta)。可以(yi)結合(he)個人意愿和綜合(he)評(ping)估，適時的(de)做(zuo)出工(gong)作(zuo)內容的(de)調整，人盡其才，物(wu)盡其用，才能(neng)更大的(de)收獲(huo)。
3、獨立(li)思考和(he)團隊協作相(xiang)結合。管理者需要(yao)尊重每個人(ren)(ren)的(de)意(yi)見，鼓勵大家。自(zi)己的(de)問題(ti)自(zi)己解決，但有(you)時候(hou)也要(yao)將個人(ren)(ren)融入團隊，集思廣益，取長(chang)補短，形成團隊共同(tong)的(de)目(mu)標和(he)信念。
4、為員工創造學(xue)習(xi)的機會。多當(dang)教練少當(dang)裁判，培(pei)養(yang)優秀下屬，是管理者義不容辭的責任。有些(xie)管理者抱(bao)有私心，怕員工超越和替代自(zi)己，不傳授不培(pei)養(yang)。只會拖累整個團隊(dui)的進(jin)步。
5、塑造家庭型的團隊。團隊是一(yi)個大家庭，管(guan)理(li)者是家長，要讓每一(yi)位成員都有(you)足夠的幸福(fu)感和(he)歸(gui)屬感，他們才愿意為團隊付(fu)出。
6、講原(yuan)則，重制度(du)。制度(du)是(shi)一(yi)把(ba)尺子，是(shi)團隊原(yuan)則和(he)責任(ren)建立的基礎。團隊中每位成員要(yao)相互(hu)監督、相互(hu)約束，捆綁著一(yi)起進步。沒有規矩于(yu)不成方圓，有了(le)制度(du)和(he)原(yuan)則，員工才知道該做(zuo)什么，該怎么做(zuo)，這樣(yang)才能提高工作效率，事半(ban)功倍(bei)。
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