什么是向(xiang)(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)(li)？為什么要(yao)(yao)做(zuo)好(hao)(hao)向(xiang)(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)(li)？如(ru)何才能夠做(zuo)好(hao)(hao)向(xiang)(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)(li)？很多(duo)人認為傳(chuan)統(tong)的(de)(de)向(xiang)(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)(li)就是溜須拍(pai)馬(ma)、巴結討好(hao)(hao)，但實際上(shang)，真正的(de)(de)向(xiang)(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)(li)是高(gao)情商的(de)(de)體現(xian)，是資源整合(he)的(de)(de)成果思維，高(gao)質(zhi)量的(de)(de)向(xiang)(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)(li)需要(yao)(yao)做(zuo)好(hao)(hao)以下六點。
第一，讓上(shang)(shang)(shang)司(si)知道。要想獲得(de)上(shang)(shang)(shang)司(si)的好感(gan)，首先就要讓上(shang)(shang)(shang)司(si)認識你，因(yin)此需要樹立(li)主(zhu)動(dong)的意(yi)識，制造機會(hui)，主(zhu)動(dong)與上(shang)(shang)(shang)司(si)溝通，工作(zuo)中多(duo)(duo)(duo)請示(shi)、多(duo)(duo)(duo)匯報(bao)，多(duo)(duo)(duo)進入上(shang)(shang)(shang)司(si)的視野(ye)，如果自(zi)己足夠優(you)秀(xiu)，上(shang)(shang)(shang)司(si)就一定能(neng)夠發現(xian)你，了解你。
第二，了解上(shang)司的(de)(de)(de)需求(qiu)。優秀的(de)(de)(de)下屬向來能(neng)夠讀懂上(shang)司的(de)(de)(de)語(yu)言和行(xing)為，并且(qie)具(ju)備良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)解碼(ma)的(de)(de)(de)能(neng)力，知(zhi)道上(shang)司所想，明白上(shang)司的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標，并且(qie)能(neng)夠將(jiang)上(shang)司的(de)(de)(de)工(gong)作目(mu)(mu)標解碼(ma)，成(cheng)為具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)可(ke)實現的(de)(de)(de)工(gong)作計(ji)劃。
第三，展(zhan)示專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)技能。自己不優秀(xiu)，上司(si)(si)認識你(ni)(ni)也沒有用，聰明競(jing)爭法則講(jiang)究的(de)是實力，能力越強(qiang)，越受器重，所(suo)以在工作中要充分展(zhan)示自己的(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)技能，讓上司(si)(si)知(zhi)道你(ni)(ni)是一個專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)下(xia)屬，這樣才能夠給上司(si)(si)留下(xia)專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)、深(shen)刻的(de)印象。
第四(si)，高度關注(zhu)(zhu)公司(si)的(de)目(mu)(mu)標(biao)。公司(si)目(mu)(mu)標(biao)是大家要共(gong)同去實(shi)(shi)現的(de)目(mu)(mu)標(biao)，當然(ran)也是上(shang)司(si)或(huo)者老(lao)板(ban)所關注(zhu)(zhu)的(de)重點，要做好向(xiang)上(shang)的(de)管理，自然(ran)要關注(zhu)(zhu)上(shang)級的(de)關注(zhu)(zhu)，并努(nu)力實(shi)(shi)現上(shang)級的(de)關注(zhu)(zhu)，這樣(yang)就有(you)了共(gong)同的(de)目(mu)(mu)標(biao)，處(chu)在同一陣(zhen)營(ying)。
第五，有意愿和能(neng)(neng)力解決問題(ti)(ti)。解決問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力最(zui)能(neng)(neng)體(ti)現一個人(ren)的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)能(neng)(neng)力，上級都希(xi)望下屬有解決問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)意愿和解決問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，這樣的(de)(de)(de)下屬能(neng)(neng)讓人(ren)放心(xin)(xin)，這樣的(de)(de)(de)下屬往(wang)往(wang)能(neng)(neng)成(cheng)為上級的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)骨(gu)干成(cheng)員。
第六，愿意承(cheng)(cheng)擔(dan)(dan)責(ze)(ze)任(ren)(ren)。向(xiang)上(shang)(shang)管理非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)一點，就是(shi)要(yao)敢于承(cheng)(cheng)擔(dan)(dan)責(ze)(ze)任(ren)(ren)，任(ren)(ren)何(he)一位(wei)上(shang)(shang)級(ji)(ji)都(dou)不(bu)希望有一個(ge)不(bu)愿意負責(ze)(ze)任(ren)(ren)的(de)(de)(de)下屬(shu)，如果有這樣的(de)(de)(de)下屬(shu)，他也遲早會(hui)(hui)被(bei)淘(tao)汰，愿意承(cheng)(cheng)擔(dan)(dan)責(ze)(ze)任(ren)(ren)是(shi)一種(zhong)態度(du)，更是(shi)一種(zhong)靠譜(pu)的(de)(de)(de)表(biao)現，每(mei)一個(ge)團隊都(dou)需要(yao)這樣的(de)(de)(de)人，每(mei)個(ge)上(shang)(shang)級(ji)(ji)都(dou)喜歡這樣的(de)(de)(de)人，愿意承(cheng)(cheng)擔(dan)(dan)責(ze)(ze)任(ren)(ren)是(shi)向(xiang)上(shang)(shang)管理的(de)(de)(de)基礎，同時(shi)愿意向(xiang)上(shang)(shang)管理，就需要(yao)讓上(shang)(shang)司(si)(si)知道你這個(ge)人，并充分的(de)(de)(de)了解(jie)(jie)上(shang)(shang)司(si)(si)的(de)(de)(de)需求，找機會(hui)(hui)展示自己的(de)(de)(de)專業能力(li)，高度(du)關注(zhu)公司(si)(si)的(de)(de)(de)目(mu)標，具備解(jie)(jie)決問題的(de)(de)(de)意愿和能力(li)，同時(shi)愿意承(cheng)(cheng)擔(dan)(dan)責(ze)(ze)任(ren)(ren)。
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