新員(yuan)工入職培訓是(shi)決(jue)定新員(yuan)工是(shi)否能(neng)(neng)夠快速融入團隊形成戰斗力的關(guan)鍵，但往往被很多企業所忽略，很多新員(yuan)工希望了解的內容沒有(you)在入職培訓當中得到體現，很多應該(gai)讓(rang)新員(yuan)工掌(zhang)握的知識和技(ji)能(neng)(neng)也沒有(you)得到重視，那(nei)如何才能(neng)(neng)設計好入職培訓？提供一(yi)個標(biao)準框架：
一、針對企業的(de)培訓。主要包(bao)括(kuo)崗(gang)位(wei)的(de)管理關系(xi)、崗(gang)位(wei)職責、工作內容、崗(gang)位(wei)職權和權限、薪酬、福利待遇、績效考核標準、晉升路徑(jing)、崗(gang)位(wei)所需(xu)要的(de)理論(lun)知識和專業技(ji)能。
二、針對部(bu)(bu)門(men)(men)的培訓。主要包括部(bu)(bu)門(men)(men)的成(cheng)員介(jie)紹(shao)、部(bu)(bu)門(men)(men)問題(ti)處(chu)理(li)反饋機制、部(bu)(bu)門(men)(men)溝通(tong)協調機制、部(bu)(bu)門(men)(men)內部(bu)(bu)的經(jing)作流程等方面。
三、針對企業(ye)(ye)的培訓(xun)。主要包括企業(ye)(ye)的經營范圍、核心(xin)產(chan)品、市場定位、目標客(ke)戶、競爭(zheng)環(huan)境、發展(zhan)歷史、現有規模、發展(zhan)前景(jing)、企業(ye)(ye)文化(hua)、組織結構、組織內部的工(gong)作流程、規章制度等方面。
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