如何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)好新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)入(ru)(ru)職(zhi)引導(dao)，新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)入(ru)(ru)職(zhi)引導(dao)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)到底是(shi)什么？因為目的(de)(de)(de)(de)不同，其(qi)實決定著做(zuo)(zuo)(zuo)事情(qing)的(de)(de)(de)(de)深(shen)度，也不一樣(yang)(yang)。候(hou)選人通過面(mian)試甄選，其(qi)實不代(dai)表(biao)他能夠在未來有效的(de)(de)(de)(de)完成(cheng)自己的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作。所以(yi)新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)入(ru)(ru)職(zhi)引導(dao)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)應(ying)該(gai)(gai)是(shi)確保(bao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)知道應(ying)該(gai)(gai)做(zuo)(zuo)(zuo)什么以(yi)及如何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)。這(zhe)(zhe)是(shi)和傳統(tong)上的(de)(de)(de)(de)引導(dao)不太一樣(yang)(yang)，這(zhe)(zhe)也是(shi)分享要有HRBP的(de)(de)(de)(de)思維(wei)，最終要落在產品和交(jiao)付(fu)上。也就(jiu)是(shi)組(zu)織(zhi)希望新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)以(yi)怎樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)心態來認知價值觀，甚至什么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)行為進入(ru)(ru)到團隊當中(zhong)工(gong)(gong)(gong)作，這(zhe)(zhe)才是(shi)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)。所以(yi)在設計這(zhe)(zhe)個入(ru)(ru)職(zhi)引導(dao)上，有四件事情(qing)還是(shi)比較重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)，也可以(yi)作為我們新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)入(ru)(ru)職(zhi)引導(dao)的(de)(de)(de)(de)宗旨。
第一(yi)(yi)個(ge)，是讓新員工能夠(gou)感受到(dao)(dao)自(zi)己非常(chang)受歡迎，有(you)一(yi)(yi)種(zhong)到(dao)(dao)家的(de)感覺，成為團(tuan)隊當中一(yi)(yi)員。有(you)人(ren)會(hui)覺得(de)這個(ge)太理(li)論了(le)，有(you)沒有(you)什么好的(de)方法或(huo)(huo)者(zhe)辦法，或(huo)(huo)者(zhe)別人(ren)怎么去做的(de)，有(you)兩(liang)個(ge)。
1、設想一下(xia)，如果(guo)重新(xin)入職，當下(xia)的所在的這家(jia)企業(ye)，那前(qian)三(san)天你會有這種受(shou)歡迎(ying)的感覺嗎？相信大部分(fen)人都不(bu)太會用，那差距會在哪里呢(ni)？如何去改善呢(ni)？
2、每次面試候(hou)選(xuan)人的(de)時(shi)候(hou)，能不能夠問一(yi)句，入職的(de)第(di)一(yi)天，你最期待最喜歡的(de)場景是怎樣(yang)(yang)的(de)，換位(wei)加了解，這樣(yang)(yang)能夠給(gei)我(wo)們在(zai)實際踐行(xing)過程(cheng)當中提(ti)供非常好的(de)思(si)(si)路和(he)方法。其實這個(ge)事情，很多時(shi)候(hou)hr做成(cheng)常態了，就很難再去(qu)思(si)(si)考這樣(yang)(yang)一(yi)個(ge)問題。恰恰最基礎的(de)也是最重(zhong)要的(de)。
第二個，確保新員(yuan)(yuan)工獲得(de)有(you)(you)效(xiao)開展工作必須的(de)(de)(de)一(yi)些基本信息。比如(ru)最基本的(de)(de)(de)入職引導表里(li)面應該涵蓋(gai)什么樣的(de)(de)(de)內容，包括員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)郵箱，公司的(de)(de)(de)政策、福利，包括試用(yong)期的(de)(de)(de)考(kao)核。如(ru)果考(kao)核比較(jiao)有(you)(you)壓(ya)力，可以做(zuo)一(yi)個叫做(zuo)美(mei)好期望(wang)。至(zhi)少要把組織(zhi)期望(wang)員(yuan)(yuan)工表現出(chu)來的(de)(de)(de)一(yi)些工作行為(wei)能夠(gou)給他描述出(chu)來。
第三個，去幫(bang)助新員工理(li)(li)解(jie)組織(zhi)，包括組織(zhi)的過去、現(xian)在文化戰略以(yi)(yi)及未(wei)來的愿景。這個是(shi)可以(yi)(yi)通(tong)過正(zheng)式的培訓(xun)，也可以(yi)(yi)通(tong)過一(yi)對多(duo)，一(yi)對一(yi)的交流，而且最(zui)重要(yao)的是(shi)這個事情，可不是(shi)做一(yi)次就(jiu)行，因為理(li)(li)解(jie)的目的是(shi)什么，要(yao)讓大(da)家不斷的理(li)(li)解(jie)認同(tong)，最(zui)終形成(cheng)共識。
第四(si)個，認同文(wen)化。融入(ru)文(wen)化之后(hou)，還要時刻去引導組織(zhi)認可(ke)的(de)(de)(de)做事方(fang)式。因為很(hen)多(duo)時候(hou)都是沒有標準，沒有引導，最終帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)是對(dui)(dui)不起，你不太適合我們公司，或者對(dui)(dui)不起你這件(jian)事情不能這樣去做，不符合我們對(dui)(dui)于您的(de)(de)(de)期望。這種情況(kuang)下，后(hou)續往(wang)往(wang)引起的(de)(de)(de)不光是勞動(dong)風(feng)險，那還有人才(cai)成本的(de)(de)(de)浪(lang)費。
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