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中國企業培訓講師

企業成長的天花板在于關鍵決策者的思維高度

 
講師:李大濤 瀏覽次數:2376
 微軟啊是一個巨頭的科技企業,經歷了從輝煌到低迷,再到重振雄風的歷程。鮑爾默是個典型的經驗主義者,在擔任呢微軟CEO的期間呢過于沉溺于微軟過往的成功模式,忽視了外部的比如說像蘋果這樣的公司的崛起以及外部環境的變化,導致微軟呢在互聯網時代錯失了很多機遇,可鮑爾默的繼任者納德拉帶著一顆好奇心,不斷學習呀探

微軟(ruan)啊是一(yi)個巨頭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)技企(qi)(qi)業(ye),經歷(li)了(le)(le)從輝(hui)煌(huang)到低迷,再到重振雄風的(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷(li)程。鮑爾(er)默是個典型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗主義者,在擔任呢(ni)微軟(ruan)CEO的(de)(de)(de)(de)(de)(de)期間呢(ni)過于沉溺(ni)于微軟(ruan)過往的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功模式,忽(hu)視了(le)(le)外(wai)(wai)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比如說像蘋果這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崛起以(yi)及(ji)外(wai)(wai)部(bu)環(huan)境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化,導致(zhi)微軟(ruan)呢(ni)在互聯網時代錯失了(le)(le)很多機(ji)遇(yu),可鮑爾(er)默的(de)(de)(de)(de)(de)(de)繼任者納德拉(la)帶著一(yi)顆好(hao)奇心,不斷(duan)學習(xi)呀探索呀帶領微軟(ruan)向(xiang)(xiang)云計算模式轉變。他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這一(yi)舉措,使得微軟(ruan)避免了(le)(le)陷(xian)入創新者窘境。做企(qi)(qi)業(ye)向(xiang)(xiang)外(wai)(wai)看(kan)(kan)了(le)(le)解市(shi)場動(dong)態行業(ye)趨勢(shi)(shi),也要向(xiang)(xiang)內(nei)看(kan)(kan)思(si)考企(qi)(qi)業(ye)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點(dian)和(he)(he)需求。向(xiang)(xiang)外(wai)(wai)看(kan)(kan)呢(ni),可以(yi)幫助企(qi)(qi)業(ye)決策(ce)(ce)者提高思(si)維高度(du)把握市(shi)場和(he)(he)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體情況(kuang),而(er)向(xiang)(xiang)內(nei)看(kan)(kan),則可以(yi)讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)決策(ce)(ce)者更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)了(le)(le)解企(qi)(qi)業(ye)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優劣(lie)勢(shi)(shi)以(yi)及(ji)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)遇(yu)。

納德(de)拉的(de)(de)成(cheng)長(chang)型思(si)(si)維呢和好奇心,讓他能(neng)夠看到(dao)鮑(bao)爾默看不到(dao)的(de)(de)東(dong)西(xi)。他認為啊企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)長(chang)的(de)(de)天花板(ban)不在(zai)于(yu)(yu)(yu)(yu)行(xing)業(ye)的(de)(de)規(gui)模和市場(chang)空間,而(er)在(zai)于(yu)(yu)(yu)(yu)關鍵(jian)決(jue)策者的(de)(de)思(si)(si)維高度。正是由于(yu)(yu)(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)決(jue)策者認知邊(bian)界的(de)(de)差異,導致了完全不同的(de)(de)經(jing)營結(jie)果(guo)。因(yin)此啊作為企(qi)(qi)業(ye)主啊提升是長(chang)久(jiu)的(de)(de)必(bi)修課。通(tong)過(guo)這(zhe)個小的(de)(de)案例啊,其實我(wo)們可以(yi)知道(dao)微軟的(de)(de)成(cheng)長(chang)歷程呢告訴我(wo)們一個企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)功與否,不僅取(qu)決(jue)于(yu)(yu)(yu)(yu)行(xing)業(ye)規(gui)模和市場(chang)空間,更取(qu)決(jue)于(yu)(yu)(yu)(yu)關鍵(jian)決(jue)策者的(de)(de)思(si)(si)維高度和格局。只(zhi)有擁有高瞻遠矚(zhu)的(de)(de)視業(ye)和不斷自我(wo)提升的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)主,才能(neng)帶領企(qi)(qi)業(ye)在(zai)激(ji)烈(lie)的(de)(de)市場(chang)競(jing)爭(zheng)中立于(yu)(yu)(yu)(yu)不敗之地。



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