創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)是不(bu)需要(yao)管(guan)(guan)理(li)制度的(de)(de)(de)(de)，如果(guo)公(gong)司(si)都(dou)不(bu)到二十(shi)個(ge)人，那制定出來的(de)(de)(de)(de)所有(you)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)制度，都(dou)是在(zai)打壓(ya)員工的(de)(de)(de)(de)積極(ji)性和創(chuang)造(zao)性。公(gong)司(si)初創(chuang)期最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是團隊凝聚力(li)，而不(bu)是什么(me)亂(luan)七八糟(zao)復雜(za)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)制度，像很多小公(gong)司(si)一共就(jiu)十(shi)來個(ge)人，如果(guo)給一個(ge)客戶經理(li)制定了(le)他回客戶的(de)(de)(de)(de)郵件標(biao)準、見(jian)客戶的(de)(de)(de)(de)次數，那就(jiu)完完全全把他鎖死在(zai)客戶經理(li)這一個(ge)崗位(wei)上了(le)，但其實他本來可以(yi)參與很多工作的(de)(de)(de)(de)，小公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)每個(ge)人都(dou)是多面，受管(guan)(guan)理(li)者限(xian)制的(de)(de)(de)(de)越多員工就(jiu)越沒(mei)有(you)積極(ji)性。
所(suo)以在初創階段，管(guan)理者(zhe)千萬別搞(gao)這個(ge)制(zhi)度(du)，制(zhi)度(du)作為老板最重要的(de)(de)一(yi)(yi)條，就是(shi)要跟團隊打(da)成一(yi)(yi)片，玩(wan)在一(yi)(yi)起(qi)(qi)吃(chi)在一(yi)(yi)起(qi)(qi)，充分的(de)(de)調動團隊，每(mei)個(ge)人(ren)的(de)(de)動力管(guan)理的(de)(de)邊界放寬點，把所(suo)有員工之(zhi)間的(de)(de)關系(xi)搞(gao)好，來個(ge)團建(jian)(jian)、吃(chi)個(ge)燒烤烤、玩(wan)劇本(ben)殺，甚至需要跟員工工家庭庭情(qing)況，人(ren)狀態(tai)心(xin)(xin)態(tai)，讓員工工心(xin)(xin)底接納(na)信任你(ni)，建(jian)(jian)立起(qi)(qi)這種(zhong)深層次(ci)的(de)(de)伙伴關系(xi)，那(nei)他(ta)將(jiang)是(shi)培(pei)養的(de)(de)第一(yi)(yi)批核(he)心(xin)(xin)高管(guan)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/124966.html
