管理團隊是考(kao)核為主(zhu)(zhu)，還(huan)(huan)是激勵為主(zhu)(zhu)，這就(jiu)(jiu)(jiu)如同硬幣的(de)(de)兩面，如果(guo)是以(yi)結(jie)果(guo)的(de)(de)達(da)成(cheng)(cheng)為考(kao)核的(de)(de)主(zhu)(zhu)要的(de)(de)這個方式，就(jiu)(jiu)(jiu)變(bian)成(cheng)(cheng)目的(de)(de)驅動性。而如果(guo)以(yi)這個激勵為主(zhu)(zhu)的(de)(de)主(zhu)(zhu)要的(de)(de)方式，就(jiu)(jiu)(jiu)賦(fu)予(yu)了團隊更多的(de)(de)靈(ling)性，能激發內心真正戰斗的(de)(de)激情，是要喚起還(huan)(huan)是說要進行控制(zhi)，這就(jiu)(jiu)(jiu)是這樣的(de)(de)一個問題所在(zai)。如果(guo)團隊自身驅動力比較強，就(jiu)(jiu)(jiu)是更多的(de)(de)應該應用(yong)激勵的(de)(de)這個方式。
而(er)如果團(tuan)隊相對意愿的情況比(bi)較(jiao)弱(ruo)，那(nei)么以(yi)結果的度量考核這種方式(shi)(shi)，也是(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)在所采用的主要的一(yi)(yi)種形式(shi)(shi)，也應該是(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)項目而(er)異。因團(tuan)隊成員(yuan)而(er)異，也因領導的風格選擇而(er)有所不同。但是(shi)(shi)(shi)(shi)想(xiang)強調一(yi)(yi)點，就是(shi)(shi)(shi)(shi)給予他們(men)更(geng)多(duo)(duo)的空間(jian)，賦予他們(men)更(geng)多(duo)(duo)的可能，也是(shi)(shi)(shi)(shi)眼望(wang)更(geng)多(duo)(duo)的未來的期盼，對于下(xia)屬是(shi)(shi)(shi)(shi)更(geng)多(duo)(duo)一(yi)(yi)些空間(jian)，更(geng)多(duo)(duo)的一(yi)(yi)些支持。而(er)不是(shi)(shi)(shi)(shi)單(dan)純(chun)的以(yi)目標(biao)和結果的達成為單(dan)一(yi)(yi)的考核的方式(shi)(shi)。
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