既然要(yao)做人(ren)才(cai)管理(li)，首先要(yao)找到誰(shui)是(shi)人(ren)才(cai)，誰(shui)不是(shi)人(ren)才(cai)，要(yao)有一(yi)個(ge)(ge)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)清(qing)單(dan)，也就是(shi)在企(qi)業管理(li)的(de)(de)(de)過程中(zhong)，往往就是(shi)百分之二十(shi)(shi)的(de)(de)(de)優秀人(ren)才(cai)來貢獻百分之八(ba)十(shi)(shi)的(de)(de)(de)績效，那(nei)這個(ge)(ge)百分之二十(shi)(shi)的(de)(de)(de)優秀人(ren)才(cai)在哪(na)里？企(qi)業的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)標準是(shi)怎樣(yang)的(de)(de)(de)？比(bi)如華為的(de)(de)(de)奮斗(dou)者，什么樣(yang)才(cai)是(shi)奮斗(dou)者，企(qi)業的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，什么樣(yang)才(cai)是(shi)人(ren)才(cai)，定義(yi)是(shi)什么？標準是(shi)什么？所(suo)以要(yao)根(gen)據定義(yi)和(he)標準，要(yao)列出(chu)公司一(yi)些核心(xin)崗位和(he)核心(xin)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)清(qing)單(dan)。
有了(le)清(qing)(qing)單，知道這個名單了(le)，覺得(de)這也是(shi)人(ren)才，要(yao)如何管理？針對(dui)已經列(lie)出了(le)人(ren)才的(de)清(qing)(qing)單，要(yao)做(zuo)(zuo)出職(zhi)業(ye)規劃(hua)，要(yao)做(zuo)(zuo)職(zhi)業(ye)規劃(hua)的(de)很重要(yao)的(de)一點(dian)是(shi)，要(yao)基于在公司的(de)發(fa)(fa)展的(de)職(zhi)業(ye)規劃(hua)，要(yao)針對(dui)他們進行一對(dui)一的(de)做(zuo)(zuo)出職(zhi)業(ye)生涯的(de)，現在是(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)崗(gang)(gang)位(wei)？接下(xia)來一個上升到(dao)什(shen)(shen)么(me)(me)崗(gang)(gang)位(wei)？現在是(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)薪級(ji)，接下(xia)來要(yao)拿(na)到(dao)什(shen)(shen)么(me)(me)薪級(ji)，要(yao)做(zuo)(zuo)一個職(zhi)業(ye)的(de)規劃(hua)，讓他在公司的(de)發(fa)(fa)展的(de)通路是(shi)暢順的(de)，發(fa)(fa)展的(de)方向和前(qian)途是(shi)清(qing)(qing)晰明了(le)的(de)。
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