企業(ye)(ye)要如何培(pei)(pei)養自己(ji)的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)？這是每一(yi)個企業(ye)(ye)經營者都要面(mian)臨的(de)問題。我們來(lai)分享一(yi)下企業(ye)(ye)培(pei)(pei)育(yu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)那(nei)些事兒。很(hen)多做企業(ye)(ye)的(de)朋友應該都有(you)這種感(gan)受，即(ji)使(shi)高薪招聘人(ren)(ren)才(cai)(cai)，但他(ta)們真正留下來(lai)的(de)概率也是很(hen)低(di)的(de)，為什么(me)呢？因為他(ta)不(bu)是你自己(ji)培(pei)(pei)養的(de)人(ren)(ren)，他(ta)對這個企業(ye)(ye)沒有(you)歸屬感(gan)。那(nei)怎么(me)去培(pei)(pei)養呢？做到下面(mian)這七(qi)點，一(yi)定能讓你的(de)企業(ye)(ye)擁有(you)自己(ji)的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍。
1、一定是(shi)公司戰(zhan)略需要(yao)(yao)什么樣的(de)(de)人才(cai)，什么樣的(de)(de)團隊(dui)，我們根據戰(zhan)略去(qu)把這(zhe)個(ge)人才(cai)的(de)(de)標準(zhun)(zhun)(zhun)梳理出來。我們常說招人選(xuan)人要(yao)(yao)有標準(zhun)(zhun)(zhun)，對待內部的(de)(de)人也是(shi)一樣的(de)(de)。主管的(de)(de)標準(zhun)(zhun)(zhun)是(shi)什么？經理的(de)(de)標準(zhun)(zhun)(zhun)是(shi)什么？總監他的(de)(de)標準(zhun)(zhun)(zhun)是(shi)什么？沒有標準(zhun)(zhun)(zhun)，你就(jiu)會憑印象(xiang)去(qu)選(xuan)拔，而且員工很難在這(zhe)個(ge)公司規劃他自己的(de)(de)職(zhi)業發(fa)展。
2、有了標(biao)(biao)準以后(hou)就要做(zuo)盤(pan)點。哪(na)些(xie)人(ren)呢？他是符合這個標(biao)(biao)準的，哪(na)些(xie)人(ren)呢？60分(fen)(fen)哪(na)些(xie)人(ren)呢？80分(fen)(fen)哪(na)些(xie)人(ren)隨時可(ke)以晉升？我們要盤(pan)點出第一(yi)梯(ti)隊(dui)(dui)、第二梯(ti)隊(dui)(dui)、第三梯(ti)隊(dui)(dui)。
3、接下來(lai)的第三步(bu)動作就是(shi)去(qu)(qu)發展人才，該做培(pei)訓的去(qu)(qu)培(pei)訓。但我們要(yao)明(ming)白，培(pei)訓不等于培(pei)養。
4、就(jiu)是要(yao)實踐(jian)。在(zai)用(yong)人(ren)的過(guo)(guo)(guo)程(cheng)當(dang)中(zhong)去養人(ren)，在(zai)養人(ren)的過(guo)(guo)(guo)程(cheng)當(dang)中(zhong)用(yong)人(ren)。在(zai)實踐(jian)當(dang)中(zhong)去輔導(dao)他(ta)，提升他(ta)，檢驗他(ta)。在(zai)這(zhe)個(ge)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)就(jiu)有了授權，有了激(ji)勵。
5、我們要有(you)獎勵機制(zhi)。做得好的人會得到什(shen)么樣(yang)子的獎勵？這個(ge)機制(zhi)要形成(cheng)制(zhi)度(du)。
6、接著第六步就是(shi)設計(ji)權力(li)。他(ta)上任以后，怎(zen)么讓他(ta)既權力(li)不過(guo)大，又(you)不能沒有(you)權在這個(ge)過(guo)程當中，怎(zen)樣既有(you)行政權，又(you)有(you)第三方的監督，這個(ge)需(xu)要去設置。
7、那就是淘汰機制。能者(zhe)(zhe)上(shang)，勇(yong)者(zhe)(zhe)下，這個很重(zhong)要(yao)。做(zuo)好這七點(dian)，你的企業一定能培(pei)養(yang)出自己的人才隊伍。
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