談供應商(shang)不是一味(wei)的壓價(jia)，也要給人家(jia)利潤空間，要和(he)供應商(shang)保持恰當(dang)的關系，這樣雙方(fang)都獲益，這樣是最好，那該怎(zen)么(me)做？
一、讓供應(ying)商參(can)與新(xin)產(chan)(chan)品開(kai)發(fa)。在產(chan)(chan)品開(kai)發(fa)設(she)計早期，就讓供應(ying)商參(can)與進(jin)來，彌補產(chan)(chan)品開(kai)發(fa)人(ren)員，對產(chan)(chan)品所(suo)使用的(de)技術(shu)、材料，甚(shen)至生產(chan)(chan)方式了解不清(qing)的(de)缺陷，這樣一來，降低(di)產(chan)(chan)本成本。
二、信(xin)息共享(xiang)。雙方相互公開和(he)分享(xiang)企(qi)業人員、流程(cheng)、成本等方面(mian)的(de)(de)信(xin)息，以降低(di)信(xin)息資源的(de)(de)重復(fu)建設(she)和(he)浪費，同時合作伙伴(ban)共同參與(yu)制定計(ji)劃(hua)的(de)(de)過程(cheng)，*限(xian)度的(de)(de)發揮了(le)參與(yu)到(dao)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)每(mei)一個(ge)成員的(de)(de)長處。
三、共同制定長期(qi)發展(zhan)規劃。采購(gou)方公(gong)司與供應商深度溝(gou)通，了解對(dui)方在管理(li)、技(ji)術、開發、應用等方面(mian)的決策，共同制定有利于雙方持續性發展(zhan)的戰略(lve)聯盟(meng)目標。
四、與(yu)供(gong)應(ying)商建立聯(lian)合(he)(he)的(de)績效(xiao)標準及(ji)數據跟(gen)蹤系統，共(gong)(gong)同(tong)分(fen)析成本(ben)和(he)利(li)潤(run)，共(gong)(gong)享利(li)益以及(ji)分(fen)擔風險，或與(yu)供(gong)應(ying)商共(gong)(gong)同(tong)制定價格策略(lve)，保證雙方具有相應(ying)的(de)利(li)潤(run)。另外，企業(ye)可與(yu)供(gong)應(ying)商建立聯(lian)合(he)(he)任務小組(zu)，以解決(jue)(jue)共(gong)(gong)同(tong)關(guan)心的(de)問(wen)題(ti)(ti)，或者通(tong)過雙方經常性的(de)互訪(fang)，及(ji)時(shi)發現(xian)和(he)解決(jue)(jue)合(he)(he)作過程中出現(xian)的(de)問(wen)題(ti)(ti)和(he)困(kun)難，這樣讓合(he)(he)作更加(jia)有效(xiao)。
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