供(gong)應(ying)商分(fen)(fen)類(lei)是對供(gong)應(ying)商系統(tong)管理十分(fen)(fen)重要的(de)一部分(fen)(fen)，怎么對供(gong)應(ying)商進行分(fen)(fen)類(lei)。可以按照階段和戰略兩種模式，對供(gong)應(ying)商進行分(fen)(fen)類(lei)。
第一，階段(duan)性分類。從供應商篩選擇用的流(liu)程階段(duan)確定供應商為：
一(yi)、潛在供應(ying)(ying)商(shang)。該類供應(ying)(ying)商(shang)已有(you)接觸包括：基(ji)本信息(xi)(xi)、考察、 談判、協議(yi)簽訂(ding)，但還未發生任何采購行為(wei)。這些供應(ying)(ying)商(shang)是通過公開信息(xi)(xi)、情(qing)報、推薦或往來中得知的。作為(wei)供應(ying)(ying)商(shang)選擇的資源信息(xi)(xi)庫(ku)
二、簽約供(gong)應商。該(gai)類供(gong)應商已(yi)經(jing)開始供(gong)貨，但(dan)提供(gong)的(de)物料或產(chan)品是(shi)已(yi)啟動的(de)小批量(liang)采購(gou)或簽訂配套采購(gou)，合同(tong)正處于確認是(shi)否有(you)資(zi)格為采購(gou)方的(de)大批量(liang)持(chi)續(xu)供(gong)貨的(de)首期評(ping)估之中。
三、合格供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)。該類供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)為采購方(fang)的批量持續供(gong)(gong)(gong)貨供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)，這(zhe)些供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)還必須接(jie)受定期的供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)績效評估。
四、禁(jin)選供應(ying)商(shang)。該類供應(ying)商(shang)為績(ji)效評(ping)估中，績(ji)效惡(e)劣(lie)且(qie)長期不(bu)予改進或(huo)采購(gou)方(fang)(fang)的(de)，不(bu)能容忍(ren)或(huo)對(dui)采購(gou)方(fang)(fang)的(de)有商(shang)業欺詐行為，由采購(gou)部共同決(jue)策，不(bu)再采用供應(ying)商(shang)按采購(gou)策略對(dui)供應(ying)商(shang)進行劃分。
需要運用兩個維(wei)度(du)的數據維(wei)度(du)。
一(yi)、供應商在本公(gong)司的重要度，以年度采購(gou)量金(jin)額做(zuo)衡量標準(zhun)緯(wei)度。
二、公司對(dui)供應商的(de)依(yi)賴程(cheng)度，對(dui)供應商的(de)依(yi)賴程(cheng)度作為(wei)標準(zhun)。
通過這兩個維度，可以將供應商劃分為四個種類，
一、常規類供(gong)應(ying)商(shang)。該(gai)供(gong)應(ying)物料(liao)擁有低(di)價(jia)值、低(di)風險特性，供(gong)需雙方依賴度都很(hen)低(di)。
二、戰略類供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)。這類供(gong)應(ying)(ying)物資有高(gao)價(jia)值、高(gao)風(feng)險特性，提供(gong)關鍵類物資的供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)，稱(cheng)之為(wei)戰略供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)。
三、杠桿(gan)類供(gong)(gong)應(ying)商。該類供(gong)(gong)應(ying)物料有價(jia)值、高(gao)風險、低特點(dian)是各(ge)家供(gong)(gong)方供(gong)(gong)應(ying)都有的產品。
四、瓶(ping)頸(jing)類供應(ying)商。該類供應(ying)物(wu)料(liao)有低價(jia)值、高(gao)風險特性，采(cai)購物(wu)資(zi)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116923.html
