開發(fa)一批(pi)新(xin)的供應商(shang)，可是(shi)沒有接觸過，應該怎(zen)么去(qu)審核？一共總(zong)結了十點。
第(di)一，考(kao)察供(gong)應商的規模。供(gong)應商的規模或多或少能反映出(chu)一定的實力。
第二(er)，技術(shu)能(neng)力。技術(shu)開(kai)發可(ke)謂是產品開(kai)發的源(yuan)頭。
第三(san)，生(sheng)產能力(li)。供應(ying)商的設備狀況如(ru)何。
第四(si)，質(zhi)(zhi)量保(bao)(bao)證(zheng)能力。質(zhi)(zhi)量保(bao)(bao)證(zheng)角度(du)而言，提供第三方(fang)認證(zheng)的資質(zhi)(zhi)體(ti)系是最基(ji)本的要(yao)求(qiu)。
第五，分(fen)(fen)供(gong)管理(li)能力。需要(yao)關注(zhu)供(gong)應商(shang)是(shi)否有機構，或者(zhe)是(shi)人員(yuan)進(jin)行(xing)分(fen)(fen)供(gong)方管理(li)。
第六，財(cai)務(wu)信用狀況。需要了解供應商的銷售(shou)額，以及盈利能力，資產負(fu)債情況。
第(di)七，勞資關系。需了(le)解供應商是否存在緊張(zhang)的勞資關系，這對(dui)供應商是非(fei)常大的威(wei)脅。
第八，地理(li)位置。對地理(li)位置的考慮，并非(fei)完全基于運輸是否方便。
第(di)九，運(yun)輸方式(shi)。是(shi)否有不同的運(yun)輸方式(shi)。
第(di)十，中(zhong)轉(zhuan)倉庫(ku)(ku)及售后服務。需考慮是否有中(zhong)轉(zhuan)倉庫(ku)(ku)，或者第(di)三(san)方物流來(lai)支持物料的運輸(shu)和配(pei)送，了(le)解清(qing)楚這(zhe)些，再去開發供應商，就游刃有余了(le)。
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