班組長如何快速培(pei)訓新員工？要解決好這三個(ge)問(wen)題。
第(di)一，新員工快速融入團隊的(de)問題。
一(yi)、要了(le)解這(zhe)個(ge)員工的基本情況。多溝通，跟(gen)他(ta)表達友(you)好(hao)和接納。
二、介(jie)紹本部門的情況。比(bi)如生產流程(cheng)、工藝(yi)要求、主要人員、團隊風(feng)氣(qi)、管(guan)理風(feng)格等等。
三、可以傾聽一下他的(de)想法。表示(shi)出自己對他的(de)認可理解和歡迎。
第二，如(ru)何(he)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)新員(yuan)工。要(yao)(yao)提前把要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)講(jiang)出(chu)來(lai)，一(yi)(yi)(yi)般新員(yuan)工都能(neng)理解，實在(zai)不能(neng)接受的(de)(de)(de)(de)，那他會(hui)早點離開，對(dui)雙方(fang)都好，需要(yao)(yao)告知的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，主要(yao)(yao)是說清楚制度的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)、目標(biao)和業績的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，其他特(te)別的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)也要(yao)(yao)重點講(jiang)一(yi)(yi)(yi)講(jiang)，比(bi)如(ru)防(fang)塵、防(fang)靜電等等。最后還要(yao)(yao)讓他做出(chu)一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)承(cheng)諾，告訴他這些都是基本的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，是能(neng)夠完全做到(dao)的(de)(de)(de)(de)。
第三，崗(gang)(gang)(gang)位(wei)的技(ji)(ji)能(neng)。如何訓練(lian)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)技(ji)(ji)能(neng)，包括(kuo)操作技(ji)(ji)能(neng)、檢驗技(ji)(ji)能(neng)、六s的要求等等，崗(gang)(gang)(gang)位(wei)技(ji)(ji)能(neng)的培訓，班組(zu)(zu)長(chang)(chang)和車間主(zhu)任是(shi)主(zhu)導者，要主(zhu)動(dong)作為，當然班組(zu)(zu)長(chang)(chang)不(bu)可能(neng)熟練(lian)掌握所(suo)有的技(ji)(ji)能(neng)，也可以讓品(pin)質(zhi)部、技(ji)(ji)術部幫助完(wan)成崗(gang)(gang)(gang)位(wei)培訓，在崗(gang)(gang)(gang)位(wei)技(ji)(ji)能(neng)培訓的過程(cheng)中，要耐心(xin)的講給(gei)他(ta)(ta)聽，做(zuo)給(gei)他(ta)(ta)看(kan)，然后讓他(ta)(ta)做(zuo)給(gei)你(ni)看(kan)，并(bing)檢查他(ta)(ta)做(zuo)的過程(cheng)和結(jie)果，最后讓他(ta)(ta)獨(du)立操作，然后去檢查他(ta)(ta)所(suo)做(zuo)的動(dong)作、流(liu)程(cheng)、步(bu)驟是(shi)否(fou)正(zheng)確(que)，檢查他(ta)(ta)所(suo)做(zuo)的產(chan)品(pin)是(shi)否(fou)符合質(zhi)量要求，工(gong)作效率有沒有達到標準。
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