不(bu)靠責任心和(he)狀態(tai)(tai)，靠什么提升員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行力？經營管理(li)者的(de)(de)(de)高度是(shi)由雙手決定的(de)(de)(de)，而不(bu)是(shi)由思想決定的(de)(de)(de)，在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，總是(shi)計(ji)劃的(de)(de)(de)很完美(mei)，目標定的(de)(de)(de)很具(ju)體(ti)，但落(luo)地執(zhi)(zhi)行卻一(yi)塌(ta)糊涂，黯然收(shou)場，沒有(you)執(zhi)(zhi)行力，再好(hao)的(de)(de)(de)計(ji)劃方案，流程制(zhi)度也只(zhi)是(shi)紙(zhi)上(shang)談(tan)兵，最終(zhong)等(deng)于零(ling)，那么怎么提高執(zhi)(zhi)行力？很多(duo)企業(ye)一(yi)談(tan)到提高員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行力，就想到培訓，培訓員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)心態(tai)(tai)、責任心、狀態(tai)(tai)，那是(shi)沒有(you)用的(de)(de)(de)，當抱怨員工(gong)(gong)(gong)執(zhi)(zhi)行力差的(de)(de)(de)時候(hou)，先問(wen)(wen)問(wen)(wen)自己，我安排(pai)給(gei)他的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，我檢查了(le)嗎？
所以提高執行力(li)，不要靠責(ze)任心和狀態，要從檢(jian)(jian)查入手，員(yuan)工(gong)不一定(ding)會做你希望他(ta)做的(de)(de)(de)事，但一定(ding)會做你會去檢(jian)(jian)查的(de)(de)(de)事。企業管理的(de)(de)(de)落(luo)地工(gong)作，要從組織(zhi)管理的(de)(de)(de)角度(du)，成(cheng)立一個專門(men)負責(ze)檢(jian)(jian)查的(de)(de)(de)部門(men)，即稽(ji)查部，從組織(zhi)管理的(de)(de)(de)角度(du)，對確定(ding)的(de)(de)(de)流程、制度(du)、規定(ding)、會議(yi)、決議(yi)等事項(xiang)，進行長(chang)期持(chi)續(xu)和反(fan)復的(de)(de)(de)檢(jian)(jian)查。
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