怎么能(neng)意識到自己(ji)在錯誤(wu)的(de)方(fang)向上(shang)，我們要明確我們堅持(chi)的(de)是目標，不(bu)是你的(de)過(guo)程(cheng)或(huo)你的(de)方(fang)法。你如果想成(cheng)為(wei)公司里(li)的(de)一(yi)個重要的(de)核心關鍵人物(wu)(wu)，但是成(cheng)為(wei)重要關鍵人物(wu)(wu)，他(ta)有多條道(dao)路啊。
1、你說我做業務的管理者。
2、你(ni)中后臺的管(guan)理(li)者不重(zhong)要(yao)(yao)嗎(ma)？你(ni)說這(zhe)(zhe)種總工程師(shi)專(zhuan)家(jia)技術(shu)人員不重(zhong)要(yao)(yao)嗎(ma)？就你(ni)是(shi)不是(shi)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)死磕一(yi)條(tiao)路呢？比如延(yan)伸到華為高管(guan)這(zhe)(zhe)個(ge)事件，跑步跑的自己有些難(nan)受了，還(huan)要(yao)(yao)再堅持。你(ni)已(yi)經(jing)發出(chu)很(hen)強烈(lie)的信(xin)號(hao)了。你(ni)應該停(ting)下來了，會(hui)奔跑非常好，但是(shi)會(hui)停(ting)下來比會(hui)奔跑更加重(zhong)要(yao)(yao)。所(suo)以在職(zhi)場(chang)當(dang)中呢，他(ta)也會(hui)接(jie)受到很(hen)多信(xin)號(hao)。你(ni)說我(wo)競(jing)聘的時(shi)候，發現我(wo)可能練習了好多遍這(zhe)(zhe)個(ge)業(ye)務(wu)啊，我(wo)確(que)實就是(shi)講不清楚。
我(wo)競聘(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)時候啊，專家老師已經給我(wo)提出三次(ci)同樣的(de)(de)(de)(de)(de)問題了。那你(ni)就要想(xiang)一想(xiang)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)根兒上的(de)(de)(de)(de)(de)出發點的(de)(de)(de)(de)(de)問題目(mu)(mu)(mu)標千萬不要變(bian)，堅(jian)持(chi)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)目(mu)(mu)(mu)標，而不是(shi)(shi)堅(jian)持(chi)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)方(fang)法(fa)。如果(guo)你(ni)堅(jian)定(ding)了目(mu)(mu)(mu)標變(bian)換正確的(de)(de)(de)(de)(de)道路和方(fang)法(fa)達成了的(de)(de)(de)(de)(de)，那是(shi)(shi)值得鼓掌的(de)(de)(de)(de)(de)。但你(ni)目(mu)(mu)(mu)標不變(bian)，方(fang)法(fa)也不變(bian)，而方(fang)法(fa)是(shi)(shi)錯誤的(de)(de)(de)(de)(de)，你(ni)肯定(ding)是(shi)(shi)到不了目(mu)(mu)(mu)標，而且我(wo)比(bi)別人說是(shi)(shi)一種很固執的(de)(de)(de)(de)(de)體現。所以怎么(me)去識別，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)自己不適(shi)合(he)很多信號(hao)(hao)會告訴你(ni)在堅(jian)持(chi)目(mu)(mu)(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)之(zhi)下去識別這(zhe)些信號(hao)(hao)，然(ran)后放下固執的(de)(de)(de)(de)(de)念頭，就能找到正確的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/126526.html
