工廠管理(li)如何化(hua)解(jie)業(ye)(ye)(ye)務部(bu)、生(sheng)(sheng)產部(bu)和高層(ceng)的(de)(de)訴求矛(mao)盾？在這些年跟工廠交流的(de)(de)過程當中，大(da)部(bu)分(fen)的(de)(de)人都(dou)只(zhi)關心(xin)部(bu)門的(de)(de)利益(yi)，而忽略了公司整體的(de)(de)利益(yi)，比如最(zui)常(chang)見的(de)(de)是業(ye)(ye)(ye)務部(bu)門要求快速交貨，生(sheng)(sheng)產部(bu)門要產能(neng)，老(lao)板要利潤，單個(ge)來看，誰都(dou)有(you)充足(zu)的(de)(de)理(li)由，但誰也不讓誰，導(dao)致矛(mao)盾無(wu)法化(hua)解(jie)，組織效率低(di)下，其(qi)實(shi)生(sheng)(sheng)產部(bu)業(ye)(ye)(ye)務部(bu)企業(ye)(ye)(ye)高層(ceng)之間的(de)(de)矛(mao)盾并不是無(wu)解(jie)的(de)(de)，核(he)心(xin)的(de)(de)做法就(jiu)是要建立(li)PMC組織管理(li)系統，目(mu)的(de)(de)是要做到三(san)權分(fen)立(li)，讓決策權、執行權、監(jian)督權不能(neng)夠集于(yu)一身(shen)。
比如生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)物(wu)資的(de)(de)(de)(de)購買，買多少，買什么(me)，什么(me)時候(hou)買，應該由物(wu)控說(shuo)了算，就(jiu)是(shi)(shi)PMC的(de)(de)(de)(de)MC說(shuo)了算，行使的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)決(jue)策(ce)(ce)權(quan)，采購行使的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)執行權(quan)，買回來的(de)(de)(de)(de)物(wu)料是(shi)(shi)否為生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)需要(yao)，還得由倉庫、財務(wu)(wu)等部(bu)門來監(jian)(jian)督，行使的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)監(jian)(jian)督權(quan)，那么(me)同樣生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理也是(shi)(shi)需要(yao)三權(quan)分立，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)權(quan)在(zai)(zai)于PMC部(bu)門，就(jiu)是(shi)(shi)計劃(hua)部(bu)，而不(bu)是(shi)(shi)由業務(wu)(wu)部(bu)隨意指揮生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，或(huo)者車間自(zi)行安(an)排生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，執行權(quan)在(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)的(de)(de)(de)(de)任務(wu)(wu)，百分百要(yao)執行PMC制定的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)完成(cheng)后(hou)，還要(yao)考核業務(wu)(wu)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)出(chu)貨及時率，所以監(jian)(jian)督權(quan)在(zai)(zai)業務(wu)(wu)部(bu)門、在(zai)(zai)財務(wu)(wu)、在(zai)(zai)倉庫，這樣就(jiu)可以*化的(de)(de)(de)(de)統一利益(yi)，化解矛盾。
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