生(sheng)產計劃(hua)做不好，這(zhe)六個步驟查(cha)漏補缺。
第一步，預(yu)測(ce)。就是生產(chan)預(yu)測(ce)，對不(bu)同的(de)(de)產(chan)品，要做好總體的(de)(de)生產(chan)預(yu)測(ce)和日常的(de)(de)訂單預(yu)測(ce)，比如品種(zhong)、規格、數量(liang)、成(cheng)本等等，為生產(chan)計劃要打好數據基礎。
第(di)二步，協調。就是要統(tong)籌平衡，根據預測，統(tong)籌安(an)排協調生產、采(cai)購、研發等，生產準(zhun)備(bei)工(gong)作，比(bi)如做好采(cai)購及物料(liao)需求計(ji)劃、生產技術(shu)準(zhun)備(bei)等等。
第三步，下(xia)達命令。下(xia)達指(zhi)令，按照流程編排計劃，確定日程，可通過PMC召(zhao)集(ji)總經理、銷(xiao)售(shou)業務(wu)、財務(wu)和生產(chan)部門負責人，開會協(xie)調做(zuo)決策。
第四步，落實。就是(shi)執行(xing)調整，要(yao)協調解決(jue)計劃執行(xing)中的生產異常，要(yao)處理插單等等特殊情況(kuang)。
第五步，監測。就是要(yao)統(tong)計分析，用數據(ju)化(hua)做(zuo)管理，統(tong)計分析生(sheng)產(chan)計劃的(de)完成情況，異常的(de)處理情況等等。
第(di)六步(bu)，優化。就是(shi)要持續改進，針(zhen)對于計劃執行過(guo)程當中，所遇到(dao)的問題，要及時的采取(qu)糾正和預防措施，
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