很多企業(ye)的(de)(de)流(liu)(liu)程制度，并未給(gei)提高組織(zhi)效率(lv)帶來多大的(de)(de)幫助，反而因為流(liu)(liu)程制度的(de)(de)臃腫，犯(fan)(fan)上了大企業(ye)病，為什么(me)會這樣？或(huo)許企業(ye)在(zai)制定流(liu)(liu)程制度的(de)(de)時(shi)候，犯(fan)(fan)了如下三(san)個錯誤。
第一個錯誤，以個人權(quan)(quan)利(li)(li)、部(bu)門(men)權(quan)(quan)利(li)(li)為中心。當(dang)自己的(de)(de)權(quan)(quan)利(li)(li)和利(li)(li)益得(de)不到滿(man)足的(de)(de)時候，就想著通過新(xin)建一份制度(du)流(liu)(liu)程，通過規定讓其他(ta)的(de)(de)管理(li)者，其他(ta)的(de)(de)部(bu)門(men)的(de)(de)人，能(neng)夠很好的(de)(de)配合我的(de)(de)工作，其實這樣的(de)(de)出(chu)發點，表面(mian)上(shang)看(kan)起來(lai)并沒(mei)有什么(me)問(wen)題(ti)，但實際上(shang)如果每一個部(bu)門(men)，都(dou)本(ben)著這樣的(de)(de)指導思想去做流(liu)(liu)程文(wen)件的(de)(de)話，就會出(chu)現大(da)企(qi)業病，企(qi)業的(de)(de)流(liu)(liu)程文(wen)件就會越來(lai)越臃腫，而且不能(neng)夠解決實際的(de)(de)問(wen)題(ti)，因為別人不會因為你而做改變。
第二(er)個(ge)錯誤，以個(ge)人(ren)或是部門的(de)(de)利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)為中心。很多時候總(zong)會想到讓(rang)個(ge)人(ren)的(de)(de)利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)，讓(rang)本部門人(ren)員利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)，在日(ri)常的(de)(de)工作中*化(hua)，出發點沒有問(wen)題(ti)，但(dan)問(wen)題(ti)是你本部門的(de)(de)利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)，是不(bu)是能夠代表著工廠的(de)(de)利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)，代表著公司的(de)(de)利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)，代表著比你高一(yi)級的(de)(de)組織(zhi)的(de)(de)利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)，做流(liu)程定制度(du)，要(yao)學會去(qu)關注(zhu)組織(zhi)利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)，關注(zhu)組織(zhi)效率。
第三個錯誤，以分清推卸責任(ren)為(wei)中心。在制定流程文件規(gui)章(zhang)制度的(de)時候，目(mu)的(de)是為(wei)了讓大家能夠(gou)更加主(zhu)動的(de)去承擔(dan)責任(ren)，能夠(gou)讓相關的(de)責任(ren)人(ren)，更加主(zhu)動的(de)去服務別人(ren)，追(zhui)究責任(ren)分清責任(ren)，是制定流程文件規(gui)章(zhang)制度最底線的(de)目(mu)的(de)和作用(yong)，并不(bu)是最高的(de)指(zhi)導思想。
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