HR述職(zhi)要注意(yi)，這(zhe)四要一(yi)不(bu)要。人力資(zi)源工作本身是很難出(chu)彩的(de)，那么(me)怎么(me)在述職(zhi)的(de)時(shi)候贏得大家的(de)認可呢？這(zhe)幾個關鍵點一(yi)定(ding)要把握住。
1、是要內容全(quan)面(mian)推(tui)薦(jian)包括對(dui)過去一年目標完成情況以及(ji)年度重點工(gong)作的回顧成績(ji)與不足(zu)，根(gen)因分析未來規(gui)劃(hua)這么五個方面(mian)。
2、要用數據(ju)說話，宜(yi)圖則(ze)圖宜(yi)表則(ze)表，講(jiang)事實講(jiang)數據(ju)和講(jiang)案例。
3、要(yao)邏輯結構要(yao)清晰，重(zhong)點呢要(yao)突出，無論啊是報告的(de)這(zhe)種(zhong)謀篇布局，還(huan)是我們的(de)講述過(guo)程啊，一(yi)定要(yao)注(zhu)重(zhong)邏輯結構，推(tui)薦大家(jia)用總分總的(de)這(zhe)樣一(yi)個結構，重(zhong)點部分一(yi)定要(yao)突出，非重(zhong)點的(de)部分，一(yi)帶而過(guo)，不要(yao)記流(liu)水賬啊。
4、要(yao)(yao)(yao)有總結和(he)反思。那么(me)述職的(de)過程(cheng)中(zhong)，咱(zan)們當然要(yao)(yao)(yao)顯示(shi)自己的(de)工作亮點，但是更重要(yao)(yao)(yao)的(de)要(yao)(yao)(yao)讓領導看(kan)到你(ni)的(de)進取心和(he)追求，勝不驕敗不餒(nei)，以公(gong)司(si)的(de)目(mu)標為自己的(de)目(mu)標，以公(gong)司(si)的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)觀呢(ni)為自己的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)觀心態要(yao)(yao)(yao)開(kai)放(fang)，要(yao)(yao)(yao)向上站位，勇于(yu)擔當。為了達成目(mu)標呢(ni)，咱(zan)們還要(yao)(yao)(yao)深入思考(kao)，既(ji)要(yao)(yao)(yao)思考(kao)過去的(de)這種(zhong)經(jing)驗和(he)教訓，也要(yao)(yao)(yao)對于(yu)未來你(ni)的(de)戰略(lve)策略(lve)，你(ni)的(de)規(gui)劃做法(fa)要(yao)(yao)(yao)有思路，并且呢(ni)要(yao)(yao)(yao)充(chong)分論(lun)證(zheng)它的(de)可行性有效性和(he)它的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)。
5、最后(hou)一(yi)個不(bu)(bu)要(yao)(yao)啊(a)注意的事(shi)項，不(bu)(bu)要(yao)(yao)敷衍了事(shi)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)去甩鍋拉(la)功勞(lao)，也(ye)不(bu)(bu)要(yao)(yao)把成功都歸于自己，把失敗都歸于他人，也(ye)不(bu)(bu)要(yao)(yao)抱怨環境(jing)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)安于現狀(zhuang)和不(bu)(bu)思(si)進取(qu)。
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