融合采(cai)購成本與績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)的步驟(zou)，把采(cai)購成本的控制融合到績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)、衡量指標(biao)、目(mu)標(biao)值和行動計劃中去，在采(cai)購流程的控制方面，組織應該通過一個清(qing)楚的激勵體系，來連接所有的行動，并對業績(ji)(ji)的提高和業績(ji)(ji)目(mu)標(biao)的實現(xian)，進行獎勵，而這(zhe)些業績(ji)(ji)目(mu)標(biao)都(dou)是來自(zi)公(gong)司的關(guan)鍵目(mu)標(biao)。
第一(yi)，學會核價。了解物料價格組成和(he)供(gong)應商(shang)成本結構，是(shi)進(jin)行(xing)有(you)效(xiao)核價的(de)關鍵，這需要深入研究和(he)分析，以(yi)(yi)便確定哪些(xie)部(bu)分是(shi)不合(he)理的(de)，并據此與供(gong)應商(shang)進(jin)行(xing)談判，通(tong)過推動供(gong)應商(shang)和(he)下(xia)游客戶，一(yi)起(qi)來實(shi)現(xian)精益化，消(xiao)除浪費，可(ke)以(yi)(yi)實(shi)現(xian)產(chan)業鏈的(de)共(gong)贏。
第(di)二，信(xin)息(xi)來源要廣。現今的(de)社會(hui)(hui)是一個電子化的(de)社會(hui)(hui)，作為(wei)采(cai)購(gou)人員，要有不同的(de)方面，搜集物料(liao)的(de)采(cai)購(gou)信(xin)息(xi)、地域(yu)差別等等。
第(di)三，選(xuan)擇適(shi)合自己企(qi)業發展(zhan)的供(gong)應(ying)(ying)商。一(yi)個(ge)好的供(gong)應(ying)(ying)商，能(neng)跟隨(sui)著你(ni)共同(tong)的發展(zhan)，為企(qi)業的發展(zhan)出謀劃策、節約成本，管理起供(gong)應(ying)(ying)商就非常的省心。
第四，采(cai)購(gou)(gou)人(ren)員的(de)(de)談判技(ji)巧(qiao)，以控制采(cai)購(gou)(gou)成本的(de)(de)一個重要(yao)的(de)(de)環節。一個好(hao)的(de)(de)談判高手，至(zhi)少(shao)給(gei)企業的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)帶來百分(fen)之五(wu)的(de)(de)利潤空間(jian)，這就是要(yao)建(jian)立在采(cai)購(gou)(gou)員的(de)(de)道(dao)德基礎之上。
第五，批量(liang)采購的重要(yao)性(xing)。任何人都懂得的這樣的道(dao)理，批量(liang)越(yue)大，所攤銷的費用(yong)就越(yue)低(di)，采購人員需要(yao)把(ba)好這一關。
第六，建立企業的采購信譽。條款必須按合同(tong)執行，如(ru)付款，企業可(ke)以拖一次兩次，但(dan)絕不能有(you)第三(san)次，失(shi)去誠(cheng)信，別說控制成本，可(ke)能供貨都不會有(you)人給你供。
第七，建立(li)月(yue)度(du)供(gong)(gong)應商評(ping)分的制度(du)。從質量、價格、服務三(san)方面入(ru)手，實行供(gong)(gong)應商配額制度(du)，會收到(dao)意(yi)想不到(dao)的效果。
第八，建立(li)采購(gou)人員的月度(du)績效(xiao)評估制度(du)。不但可以(yi)激勵(li)采購(gou)人員的工(gong)作(zuo)積極性(xing)，同時也可以(yi)防止采購(gou)員賄賂的一個有效(xiao)手段。
第九，有效的(de)控制采購的(de)庫存(cun)。避免停轉產的(de)風(feng)險，以及(ji)積壓物資的(de)風(feng)險，無形中控制企業的(de)采購費用。
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